七巧板。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：將團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)工作組，模擬企業(yè)中不同部門或者各個(gè)分支機(jī)構(gòu)，通過團(tuán)隊(duì)完成一系列復(fù)雜的任務(wù)，體驗(yàn)溝通，團(tuán)隊(duì)合作，信息共享，資源配置，創(chuàng)新觀念，高效思維，領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，科學(xué)決策等管理主題，系統(tǒng)整合團(tuán)隊(duì)。1、在40分鐘內(nèi)容完成所在小組的任務(wù)書上的內(nèi)容。除任務(wù)書外，七巧板、圖紙可以隨意交換傳遞。2、要求學(xué)員不得移動(dòng)椅子(凳子)和身體不得離開所在的椅子(凳子)，發(fā)現(xiàn)一次扣10分。3、不準(zhǔn)拋擲七巧板，也不準(zhǔn)貼著地面扔，發(fā)現(xiàn)一次扣20分。4、所有七巧板和任務(wù)書只能由第7組傳遞。你們的任務(wù)寫在任務(wù)書上，完成任務(wù)，會(huì)有積分，全隊(duì)在規(guī)定的40分鐘內(nèi)，總分達(dá)到1000分，團(tuán)隊(duì)才算項(xiàng)目成功。5、學(xué)員組好圖形后，舉手示意，請(qǐng)教練確認(rèn)圖形，符合要求的，在記分表上記分。6、項(xiàng)目結(jié)束，計(jì)算各組分?jǐn)?shù)和團(tuán)隊(duì)總分。7、記分完畢，收回所有35塊七巧板。8、回顧結(jié)束后，收回七張任務(wù)書和七張圖樣。項(xiàng)目成效：1、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)溝通意識(shí)資源的共享及合理利用；2、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的信息與資源共享，通過加強(qiáng)資源的合理配置來(lái)提高整體價(jià)值；3、體會(huì)團(tuán)隊(duì)之間加強(qiáng)合作的重要性，合理處理競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)。團(tuán)建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司。蘇州公司團(tuán)建執(zhí)行

團(tuán)隊(duì)游戲：人體拼字。①人體拼字要求參與的人員相對(duì)多點(diǎn)，每隊(duì)6名隊(duì)員，5人用身體拼字，1人來(lái)猜。②由于漢字組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這個(gè)游戲?qū)﹃?duì)員們想象力和身體協(xié)調(diào)性的要求不低，需要三分鐘猜出五個(gè)詞語(yǔ)，否則要接受懲罰。團(tuán)隊(duì)游戲：人體冰壺。①規(guī)則：兩隊(duì)逐次進(jìn)行推人體冰壺入靶圈的比拼。②目的：統(tǒng)一目標(biāo)，充分考慮各種因素，制定完整戰(zhàn)略，執(zhí)行有效戰(zhàn)術(shù)；過程中結(jié)合突發(fā)問題，及時(shí)調(diào)整應(yīng)對(duì)，同心協(xié)力，共同戰(zhàn)勝對(duì)手，不到一刻不輕言放棄。團(tuán)隊(duì)游戲：胖球搶凳。①規(guī)則：各隊(duì)依次穿上胖球在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)爭(zhēng)搶板凳，以每次爭(zhēng)奪為積分機(jī)制，所有胖球在競(jìng)爭(zhēng)之前必須離板凳，并跟著音樂轉(zhuǎn)圈。②目的：各隊(duì)成員需做好排兵布陣，策略布局工作，在逐輪的爭(zhēng)搶中攻守協(xié)同作戰(zhàn)，占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，適應(yīng)節(jié)奏，控制節(jié)奏，把握時(shí)機(jī)，為團(tuán)隊(duì)而戰(zhàn)。安吉旅游團(tuán)建服務(wù)團(tuán)建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，用戶的信賴之選，有想法的不要錯(cuò)過哦！

百人鼓動(dòng)人心。項(xiàng)目簡(jiǎn)介；將一個(gè)網(wǎng)球或者有一定彈力的球放在鼓面上，在大家的通力協(xié)作下，使鼓有節(jié)奏地平穩(wěn)地把球連續(xù)地顛起，不落地；球掂起高度不低于鼓面10厘米，球不得落到鼓面以外的其他地方，否則重新開始計(jì)數(shù)；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，記連續(xù)顛球的個(gè)數(shù)多的一次。項(xiàng)目成效；通過游戲比賽達(dá)到團(tuán)隊(duì)對(duì)其目標(biāo)確定和進(jìn)行分解，并通過不斷嘗試的成功來(lái)激勵(lì)人心，讓隊(duì)員體會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及游戲?qū)怪胁环艞壍牡闹匾浴Ｉ窆P馬良。項(xiàng)目簡(jiǎn)介；在工作上我們一起經(jīng)歷，一起成長(zhǎng)，把我們的感悟，用團(tuán)隊(duì)的力量書寫在宣紙上，收藏我們的墨寶·······在地上放一張大紙，所有隊(duì)員拉繩子的末端，不得接觸毛筆，按照教練的要求完成指定的任務(wù)，以完整性（不能寫草書）和完成時(shí)間作為成績(jī)。項(xiàng)目成效；1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。2.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作能力。3.感受團(tuán)隊(duì)配合協(xié)作中，各成員之間的溝通方式與行為方式的變化及所需要的調(diào)整。4.提升團(tuán)隊(duì)士氣，激發(fā)飽滿的激情。

畢業(yè)墻。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：該的項(xiàng)目叫海難逃生，通常它是拓展訓(xùn)練的一個(gè)壓軸項(xiàng)目，所以通常也被叫做逃生墻或者勝利墻。畢業(yè)墻是為讓參訓(xùn)學(xué)員明白個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的關(guān)系，團(tuán)隊(duì)獲取成功才是真正成功。團(tuán)隊(duì)成員要在有限時(shí)間內(nèi)全體翻過一面高4米的垂直墻面，活動(dòng)過程中，不可以借助任何身體以外的工具，包括但不限于：衣服、皮帶、繩索、毛巾等。所能用并且允許用的只有每個(gè)學(xué)員的身體。項(xiàng)目成效：1、提高參訓(xùn)學(xué)員的生存技能。提高安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)；2、有效提升團(tuán)隊(duì)凝聚力；3、民主、有效討論，合理、快速?zèng)Q策，科學(xué)評(píng)估創(chuàng)新方案，勇于實(shí)踐，不斷嘗試；4、認(rèn)識(shí)到成員之間的差異性，合理分工，化配置團(tuán)隊(duì)人力資源；5、深刻感受團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和幫助的重要性，嘗試完成有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。團(tuán)建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，讓您滿意，歡迎您的來(lái)電！

泡泡足球。起源于歐洲，是一種將球員包裹在透明塑料太空球里的足球比賽?？葑陔娨暀C(jī)前看進(jìn)球集錦?守著電腦鍵盤做"懂球帝"?親，你out了，不怕球技不夠嫻熟，不怕裝備不夠?qū)I(yè)，在這里你就是泡泡球場(chǎng)上的C羅梅西，進(jìn)球神馬的都是浮云，萌翻天的翻滾碰撞才是王道，和小伙伴們一起翻滾吧!因?yàn)橥媾菖葑闱虿恢皇沁M(jìn)球，更是要撞翻你，萌翻你。球場(chǎng)上每個(gè)人都會(huì)被撞得東倒西歪，這是一場(chǎng)沒有"假摔"的比賽!比賽規(guī)則：1、分輪PK，每輪每隊(duì)出1名隊(duì)員或2名隊(duì)員，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把對(duì)手撞倒3次，則對(duì)手淘汰；保留人數(shù)多者獲勝。2、在規(guī)定的區(qū)域內(nèi)，泡泡球相撲大戰(zhàn)，率先被撞出相撲區(qū)域的隊(duì)員淘汰，保留人數(shù)多者獲勝。 攻防箭。項(xiàng)目簡(jiǎn)介：一款在美國(guó)風(fēng)靡的射箭運(yùn)動(dòng)，是射箭與野戰(zhàn)運(yùn)動(dòng)的混合版，可訓(xùn)練個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)精神。包含WARGAME的緊張和閃避球的刺激，以獨(dú)特的弓及專利設(shè)計(jì)的泡沫箭，為大家?guī)?lái)刺激而且興奮的項(xiàng)目體驗(yàn)。項(xiàng)目流程為：技術(shù)講解、指導(dǎo)練習(xí)、比賽對(duì)抗、中場(chǎng)指導(dǎo)、回顧總結(jié)。游戲玩法為：常規(guī)賽、無(wú)間道、保護(hù)VIP、三國(guó)演義等。項(xiàng)目簡(jiǎn)介項(xiàng)目成效上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團(tuán)建 ，有想法的不要錯(cuò)過哦！無(wú)錫戶外團(tuán)建跑男

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是不是很多時(shí)候團(tuán)建啊，就是吃飯、K歌、拓展，偶爾老板來(lái)洗下腦？是不是很多時(shí)候我們已經(jīng)把團(tuán)建當(dāng)了一個(gè)任務(wù)，甚至是純粹的商務(wù)應(yīng)酬？我們有沒有搞明白我們?yōu)槭裁匆鰣F(tuán)建？希望通過團(tuán)建解決什么社會(huì)問題？實(shí)現(xiàn)什么樣的目標(biāo)？很多人會(huì)說我們希望通過團(tuán)建來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力，你在問他凝聚力是什么？他說就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任擔(dān)當(dāng)、坦誠(chéng)信任。那是哪些因素在影響團(tuán)隊(duì)具不具備責(zé)任擔(dān)當(dāng)、坦誠(chéng)信任呢？我們從五個(gè)維度去定義它，一、共同的目標(biāo)，我們團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是管理者下達(dá)的，還是管理者跟員工共創(chuàng)共識(shí)，討論輸出的員工，并且為此形成了一種內(nèi)在的承諾。蘇州公司團(tuán)建執(zhí)行