BIM正向設計價值Kelly(1982)的研究發(fā)現一個項目80%的造價在方案設計階段就已經確定，所以后續(xù)的控制只能影響到其余的20%投資。Wootoon(1982)認為項目總造價中能受現場直接控制的部分在6%-20%之間。因此通過BIM把運維模擬、施工模擬、能耗分析、日照采光、風環(huán)境等前置到方案階段，創(chuàng)造新的價值。：設計方案論證、設計創(chuàng)作、節(jié)能分析、結構分析、采光分析、機構分析、其他工程分析、綠色建筑評估、規(guī)范驗證、三維協(xié)調。中國在設計階段的常見BIM應用主要有：方案論證、可視化設計、協(xié)同設計、性能分析、工程量統(tǒng)計、管線綜合。沒有什么比在項目中沒有足夠的工人更能減慢建設速度的了。安徽市政管理軟件

我國建筑業(yè)應用BIM技術尚處于初級階段，基本停留在技術層級，多用于項目的效果展示與模擬演示，那BIM技術是不是只有這些呢?一、業(yè)主方面BIM技術可以幫助非專業(yè)出身的業(yè)主，在項目早期就能夠看到項目建成之后的樣貌，通過模型的模擬、分析、對比等對項目方案進行確定。對于BIM模型中關于成本投入進行數據化的分析與參考，讓成本節(jié)約不再停留于數據報表，通過BIM技術的模擬與演示，隨時了解工程動態(tài)，例如進度、成本等，還可以通過竣工模擬為后期第三方運維提供強大的數據支持，改善運維端成本浪費，提高運維效率，獲得更多的客戶好評。二、設計方面設計方可以通過BIM技術，對建筑全生命周中各個階段的設計方案進行各種分析、模擬、對比、參開等作業(yè)，將傳統(tǒng)繁瑣復雜的建筑能耗分析變得簡單且真實，借此確定建筑比較好性能的方案。通過可視化設計、協(xié)同設計等對施工中常見的難點、重點進行提前預演，改善后期施工環(huán)節(jié)與環(huán)境，而且還可以大幅減少因2D圖紙說明不詳或者人為原因而造成的管線之間、結構與管線之間、結構與設備之間的碰撞點、碰撞空間等等，比較大幅的提高設計品質與消除施工障礙，通過軟硬碰撞的檢查，將傳統(tǒng)設計中的錯漏碰缺降到比較低。合肥管理軟件銷售數字化轉型只有進行時沒有完成時。

    數字化轉型是個很大的命題，數字化轉型的目的是需要挖掘和識別數據的價值，實現數據驅動業(yè)務，數據支持決策。實現這目的，要經歷三個階段：第一階段：IT治理及數據采集階段，從技術的角度用技術手段來解決業(yè)務戰(zhàn)術級的需求或問題,通過選擇合適的系統(tǒng)，提供沉淀數據的載體，從技術實現上讓系統(tǒng)有能力支撐和應變業(yè)務的各類需求，從系統(tǒng)體驗上讓數字化下沉并延伸到業(yè)務的各個細節(jié)和末端。第二階段：解決數據的運行機制。此時業(yè)務和IT之間"和諧",數據的輸入與輸出進入到了順暢通道，數字化應著眼于在IT數字化系統(tǒng)作為載體的基礎上，提升業(yè)務數字流的運行效率，優(yōu)化數字化支撐下業(yè)務的運行機制，并從業(yè)務的定義、規(guī)范、制度等方面形成以數字化驅動業(yè)務的體系。第三階段：也是重要的階段。海量數據池已成型，數據模型已建立，系統(tǒng)通過反復學習數據和行為模式，能夠協(xié)助管理者進行經營決策、戰(zhàn)術決策，乃至戰(zhàn)略決策。

    各行業(yè)BIM狀態(tài)（1）以萬達為首的地產商，這幾年對BIM全過程應用，帶來行業(yè)變化。通過自建BIM標準形成從設計到施工到運維的全過程管理體系；要求設計院必須實行BIM正向設計達到圖模一致和數模一體；對設計的交付標準趨向施工深度，模型體現算量、質檢、進度等信息。（2）施工企業(yè)在BIM上的應用發(fā)展快速，主要體現在深化設計減少碰漏缺失，避免返工停工和精確算量。施工企業(yè)憑借資金優(yōu)勢和規(guī)模優(yōu)勢向項目全過程總包方向發(fā)展。（3）對咨詢單位而言，BIM咨詢業(yè)務發(fā)展迅速，現階段主要是設計優(yōu)化、碰漏缺失。后面會向虛擬建造模擬分析，裝配式建筑及裝配式機電咨詢服務發(fā)展。（4）而設計院目前BIM發(fā)展比較緩慢，處于猶豫徘徊階段正向設計成本高效率低，翻模意義不大，深化設計又不懂施工，迷茫。因此，在各行業(yè)BIM發(fā)展分析下，目前設計院在推進BIM設計中所面臨的困境主要有：（1）設計院普遍對BIM缺乏深刻認識理解，還停留在CAD階段。（2）設計創(chuàng)造價值沒有很好的體現出來。（3）樹立BIM思維是未來競爭的關鍵點。如果設計院在不進行BIM設計或者不把上述所面臨的困境問題解決，將會面臨前期設計階段利潤被建設方拿走，后期設計利潤被咨詢企業(yè)、施工企業(yè)拿走。 數字化管理模式實際從根本上實現了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進行了有效串聯。

    進行施工交底、施工模擬，提高施工質量，同時也提高了與業(yè)主溝通的能力。2、模擬施工，有效協(xié)同三維可視化功能再加上時間維度，可以進行進度模擬施工。隨時隨地直觀快速地將施工計劃與實際進展進行對比，同時進行有效協(xié)同，施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主、領導都能對工程項目的各種問題和情況了如指掌。這樣通過BIM技術結合施工方案、施工模擬和現場視頻監(jiān)測，減少建筑質量問題、安全問題，減少返工和整改。利用BIM技術進行協(xié)同，可更加高效信息交互，加快反饋和決策后傳達地周轉效率。利用模塊化的方式，在一個項目的BIM信息建立后，下一個項目可類同的引用，達到知識積累，同樣工作只做一次的“標準化3、三維渲染，宣傳展示三維渲染動畫，可通過虛擬現實讓客戶有代入感，給人以真實感和直接的視覺沖擊，配合投標演示及施工階段調整實施方案。建好的BIM模型可以作為二次渲染開發(fā)的模型基礎，提高了三維渲染效果的精度與效率，給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹，提升中標幾率。4、積累經驗，保存信息模擬過程可以獲取施工中不易被積累的知識和技能。5、可以把模擬的模型及數據賣給運營、維護方。因為建筑過程的數據對后面幾十年的運營管理都是有價值的數據。數字化管理系統(tǒng)可以讓個部門信息傳遞更加高效，在部門之間的配合過程中，各種類型的交叉業(yè)務可以正常進行。杭州公路管理軟件費用

目前來說，國內建筑項目備案等仍以2D圖紙文檔為主，但是BIM對于2D圖紙表現力有一些不足。安徽市政管理軟件

    戰(zhàn)略思維：適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數字化轉型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變。產業(yè)思維：適應企業(yè)“**業(yè)務”數字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術**向跨界**轉變。商業(yè)思維：適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面的向企業(yè)內部向面向社會轉變。管理思維：適應企業(yè)組織、流程和管控模式數字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯網模式轉變。數字思維：適應“數字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向值實現的賦能者轉變。紅圈系列產品，借助移動SaaS銷售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務商機、促進交易達成和引進金融產品，為企業(yè)客戶進行高質量的數據價值賦能。 安徽市政管理軟件

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