復(fù)合品牌架構(gòu)模式

有時(shí)候因?yàn)槠髽I(yè)自身體量大或者產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，以上任何一種單一的品牌架構(gòu)模式都無法滿足需求，這時(shí)為針對(duì)不同目標(biāo)市場(chǎng)，便誕生了由采用2種或2種以上品牌架構(gòu)模式組成的復(fù)合品牌模式。

復(fù)合品牌架構(gòu)優(yōu)勢(shì)：1.各品牌定位更加精確。2.可覆蓋不同類型目標(biāo)市場(chǎng)。3.品牌應(yīng)用不易產(chǎn)生突出。4.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較小。

復(fù)合品牌架構(gòu)劣勢(shì)：1.品牌建設(shè)成本高。2.品牌建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)。3.企業(yè)品牌管理難度大。大眾汽車集團(tuán)通過旗下的“賓利、保時(shí)捷、蘭博基尼”等品牌布局超高端市場(chǎng)，“奧迪”品牌布局高端市場(chǎng)，“大眾、斯柯達(dá)”等品牌布局大眾市場(chǎng)，依托于大眾汽車集團(tuán)主品牌下的各個(gè)品牌，通過不同的定位與差異化價(jià)值體現(xiàn)，使得大眾汽車集團(tuán)涵蓋了整個(gè)私人汽車消費(fèi)市場(chǎng)。這是典型的復(fù)合品牌模式。 品牌地推的產(chǎn)品功能是什么？北京便宜的品牌地推報(bào)價(jià)

發(fā)傳單，這是一種非常古老的傳統(tǒng)推廣營銷方式，各大商場(chǎng)門口、公交站牌前等各個(gè)人群較為密集的地點(diǎn)，都隨處可見拿著傳單努力向用戶推廣的地推人員。事實(shí)上，發(fā)傳單遠(yuǎn)非簡(jiǎn)單地把傳單發(fā)到用戶手上那么簡(jiǎn)單，還要確保傳單的有效率。

首先，要學(xué)會(huì)對(duì)目標(biāo)用戶進(jìn)行準(zhǔn)確篩選。通常情況下，外賣的主要用戶群體為年輕的白領(lǐng)一族。因此，在發(fā)傳單過程中，就要對(duì)那些年紀(jì)較大等公交車不看手機(jī)的用戶進(jìn)行自動(dòng)過濾。其次，初步篩選好用戶后，在為用戶派發(fā)傳單時(shí)，還要能夠用最短的時(shí)間，簡(jiǎn)明扼要地向用戶介紹要點(diǎn)信息。需要提示的是，這里的要點(diǎn)信息并不是指產(chǎn)品的簡(jiǎn)介，而是產(chǎn)品最為要點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)力，比如說“20分鐘準(zhǔn)時(shí)送餐到家”。再，在用戶時(shí)間允許的情況下，還要盡可能在向用戶發(fā)單過程中向用戶咨詢一些問題，收集一些用戶信息。 浙江品牌地推性價(jià)比高上海品牌地推哪家牛呢？

品牌架構(gòu)具體能解決什么問題

1.搶占細(xì)分市場(chǎng)：以寶潔公司為例，寶潔是全世界比較大的日用消費(fèi)品公司之一。雖然寶潔公司旗下產(chǎn)品跨段并不大，但我們可以看到寶潔公司卻擁有非常多的子品牌，單單在美容美發(fā)市場(chǎng)就有主打修護(hù)損傷的潘婷、主打絲滑柔順的飄柔、主打去屑的海飛絲以及主打?qū)I(yè)發(fā)廊護(hù)發(fā)的沙宣。寶潔通過賦予各子品牌不同的內(nèi)涵，將美容美發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，在將整個(gè)市場(chǎng)牢牢掌控起來的同時(shí)也徹底鎖住住潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的切入點(diǎn)。

2.增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：從內(nèi)部來看，寶潔公司通過合理的品牌架構(gòu)（母子品牌架構(gòu)模式）有效整合內(nèi)部資源，界定企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；從外部看，寶潔公司通過合理的品牌架構(gòu)達(dá)到與目標(biāo)受眾溝通的有效性，傳遞清晰的品牌內(nèi)涵，強(qiáng)化品牌影響力，促使品牌資產(chǎn)增值，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。換言之，品牌架構(gòu)主要在以下方面發(fā)揮作用：界定業(yè)務(wù)范圍和業(yè)務(wù)重點(diǎn)，讓消費(fèi)者清晰認(rèn)知品牌，建立品牌資產(chǎn)；進(jìn)行有效的品牌延伸和品牌隔離，擴(kuò)大品牌的資產(chǎn)以及防范品牌風(fēng)險(xiǎn)。

陌生拜訪

首先定位客戶群體，比如，我確定某個(gè)部門單位的人員的子女，臨時(shí)工是我們的客戶群體。

案例一

通過直接陌生拜訪，在鎮(zhèn)部門辦公室直接與工作人員攀(因?yàn)橛械臎]有編制)，簡(jiǎn)單說明自己的身份是XX的工作人員，說明自己的來歷給準(zhǔn)備考公務(wù)員的人免費(fèi)送書，表達(dá)上精簡(jiǎn)，直接以圖書做展示，首先并沒有發(fā)單頁，這樣找到了幾個(gè)用戶，再通過這幾個(gè)增量用戶找到了該鄉(xiāng)鎮(zhèn)其他增量用戶，添加了微信，再次將我們宣傳單發(fā)放在了那。

案例二

就以這個(gè)部門單位為中心，1000M內(nèi)的餐館特別是早餐店，水果店，小區(qū)（部門單位的家屬區(qū)一般在單位附近）進(jìn)行覆蓋。

為什么選擇這些點(diǎn)，因?yàn)樗麄兤匠５闹饕顒?dòng)范圍就在這些地方(這個(gè)就是知道客戶在哪里)

接下來就是尋找客戶，覆蓋的方式就是在餐館，水果店貼海報(bào)（海報(bào)在這些地方保存率較長(zhǎng)，跟這些老板談個(gè)合作，給點(diǎn)小錢，一般沒有問題），小區(qū)晚上擺點(diǎn)（一般選擇在跳廣場(chǎng)舞周圍），發(fā)單。擺點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)放個(gè)展架，擺個(gè)折疊桌。

如果你想通過上面的做法一下子就能搞到大量的數(shù)據(jù)，這個(gè)是比較難的。 品牌地推的平臺(tái)是什么？

火爆、有效的線下活動(dòng)

線下活動(dòng)是吸引用戶目光最為有效的一種引流方式，在人力和精力資源都允許的情況下，餐廳可以考慮借助定期團(tuán)隊(duì)線下活動(dòng)的方式來加強(qiáng)用戶和品牌的情感聯(lián)系，更好地為線上餐廳進(jìn)行引流。而在線下活動(dòng)的設(shè)計(jì)上，則需要注意以下兩點(diǎn)。

(1)線下活動(dòng)要有場(chǎng)景

堂食的消費(fèi)動(dòng)機(jī)來源于社交；外賣的消費(fèi)動(dòng)機(jī)來源于場(chǎng)景。現(xiàn)在是自媒體的時(shí)代，好的內(nèi)容本身就自帶傳播屬性。

(2)效果監(jiān)督反饋

線下活動(dòng)結(jié)束后，餐廳要注意對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)，以了解活動(dòng)實(shí)際效果，發(fā)現(xiàn)和解決一些實(shí)際問題，比如用戶對(duì)于產(chǎn)品的整體反饋情況、用戶退單情況和原因。同時(shí)對(duì)比活動(dòng)前后，店內(nèi)線上訂單增長(zhǎng)情況，以了解活動(dòng)的收益情況。 如何參加品牌地推的產(chǎn)品培訓(xùn)。湖北正品品牌地推要多少錢

品牌地推包含的內(nèi)容有哪些？北京便宜的品牌地推報(bào)價(jià)

問任何互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司的市場(chǎng)呃，如何推廣它？ 幾乎每個(gè)字：在線促銷和離線促銷，然后Barabara。

在線上推廣方法MrMarket在這里沒有詳細(xì)說明，但人們一致認(rèn)為在線上推廣越來越糟糕！分銷渠道的規(guī)模已成為公共危害，在線上渠道獲取高質(zhì)量的流量變得越來越困難......沒有各種技術(shù)討論或一些扭曲，交通也很明顯思考已成為過去，用戶思維更具體地浮出水面。因此，互聯(lián)網(wǎng)依賴增長(zhǎng)的在線上方式逐漸被線下手段侵蝕，用戶不再隱形，面對(duì)面的線下推廣越來越超重。掃描街道，或O2O地推轟炸也好，或地推已從互聯(lián)網(wǎng)升級(jí)成為高匹配。 北京便宜的品牌地推報(bào)價(jià)

場(chǎng)易租是萱炫網(wǎng)絡(luò)科技（上海）有限公司推出的場(chǎng)地租賃服務(wù)平臺(tái)。 依托全國海量商業(yè)場(chǎng)地資源，通過對(duì)線上線下的聚合方式，為企業(yè)提供一站式場(chǎng)地租賃服務(wù)。 公司自成立以來，已先后在上海、北京、杭州建立開展相關(guān)業(yè)務(wù)，場(chǎng)易租以“一鍵直租，直達(dá)物業(yè)”為基礎(chǔ)，致力打造出一個(gè)有效、快捷的場(chǎng)地租賃平臺(tái)，為物業(yè)與企業(yè)架起“直通車”橋梁。致力于幫助企業(yè)客戶有效、快捷的預(yù)訂最合適的活動(dòng)場(chǎng)地和品牌推廣場(chǎng)地。同時(shí)我們幫合作商場(chǎng)、超市、地鐵等商業(yè)場(chǎng)地推送更多的客戶，提高出租率，增加營收。