施工單位深化設(shè)計的一般流程：將圖面概念設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物產(chǎn)品，拿到圖紙后應(yīng)完全熟悉圖紙和了解設(shè)計意圖及業(yè)主的要求，根據(jù)工程難點、特點進(jìn)行思考策劃：1）地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)施工方面，應(yīng)針對工程結(jié)構(gòu)形式、部位節(jié)點、施工難度等策劃需采用的施工方法、施工工藝、質(zhì)量控制措施、安全控制措施、適用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收方法，主體與二次結(jié)構(gòu)連接方法 、主體結(jié)構(gòu)與裝飾工程 ，施工設(shè)計哪家靠譜、安裝工程連接、預(yù)留預(yù)埋、細(xì)部構(gòu)造、節(jié)點處理等。2）裝飾工程哪些部位及分項工程可以設(shè)計出圖樣新穎，施工設(shè)計哪家靠譜、造型獨特、美觀大方并符合人們傳統(tǒng)審美感的裝飾方案，塑造亮點。3）設(shè)備安裝工程施工前，綜合各種管道（線、槽）布置、走向，支架及吊桿等的安裝位置，對照明燈具、風(fēng)口、消防探頭點位置等進(jìn)行綜合考慮，對稱設(shè)計，規(guī)律性安排，施工設(shè)計哪家靠譜。官方選擇投資、設(shè)計、施工一體化模式，強化了投資風(fēng)險約束機制，分散了建設(shè)法人的風(fēng)險。黃浦廠房施工設(shè)計企業(yè)

EPC設(shè)計施工融合，具體怎么走？ 前提是組織的融合，組織的融合主要是解決設(shè)計與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題，分為兩個層面，一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計，另一方面是項目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個工程的交付，因此，盡量減少設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計的關(guān)鍵。比如，可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部，行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計部門和施工管理部門，在事業(yè)部層面實現(xiàn)設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實中的情況很可能是一個設(shè)計院雖然建立了施工管理部門，但由于力量相對較小，如果再拆分到事業(yè)部，勢必影響到施工管理能力的建設(shè)，因此，前期可以采取設(shè)計部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式，雖然增加了協(xié)調(diào)成本，但有利于施工管理能力的建設(shè)，等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。設(shè)計施工一體化招標(biāo)人對于工程的細(xì)節(jié)與施工的調(diào)控，其影響力是比較小的。寶山施工設(shè)計費用多少甲級設(shè)計、壹級裝修承包（所謂的雙一級）資質(zhì)成為了許多工裝公司進(jìn)級的目標(biāo)。

IM應(yīng)用于施工設(shè)計的展望： 通過與CAD設(shè)計技術(shù)的比較，在現(xiàn)階段BIM設(shè)計技術(shù)還無法完全取代CAD設(shè)計技術(shù)。BIM是一個全新的理念，涉及到一系列的變革和創(chuàng)新，國內(nèi)尚無與之配套的軟件，國外主流的軟件與國內(nèi)實際工程不是很配套，由此造成的工作效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及CAD二維設(shè)計，設(shè)計人員使用的熱情不高。BIM的三維模型信息多，初次設(shè)計建模時所耗時間精力較多，且不能快速出成果。 對待一些特別復(fù)雜的施工結(jié)構(gòu)，采用BIM進(jìn)行設(shè)計，需要處理大量的邏輯關(guān)系，對于設(shè)計員在短時間內(nèi)無法在設(shè)計過程中一次理清，同時由于當(dāng)今工程建設(shè)的工期非常緊迫，設(shè)計人員假如使用BIM軟件將無法按時完成設(shè)計任務(wù)。

顧名思義，設(shè)計施工一體化就是將一個項目的設(shè)計和施工整體打包由一家具備專業(yè)資質(zhì)的公司單獨完成。在常規(guī)項目運作過程中，設(shè)計一般是指前期工作，施工則是在設(shè)計效果得到確認(rèn)之后所開展的后期工作。兩項工作關(guān)系密切，因此在建設(shè)展廳過程中，要保證一個好的設(shè)計效果能落地，必須保證兩項工作的無縫連接。設(shè)計方只對圖紙負(fù)責(zé)，施工方只管照圖施工，業(yè)主分別對應(yīng)兩個主體。彼此之間相互脫節(jié)，影響溝通。如果設(shè)計與施工跟不上節(jié)奏，會造成大量浪費，先拆后改，先砸再裝，無限循環(huán)，甚至影響展廳整體質(zhì)量。缺乏深化設(shè)計，設(shè)計圖變更的概率較大，相應(yīng)也缺少施工放樣圖與節(jié)點詳圖。展廳內(nèi)的設(shè)備管線綜合更難，錯、漏、碰、缺時有發(fā)生，由于設(shè)計、施工分屬不同時段，工程仿真計算能力較弱，設(shè)計施工之間存在脫節(jié)。這樣子做出來的展廳往往是不夠完美有點空洞的。對于甲方而言，設(shè)計施工一體化能夠大力減少工作量，避免了在設(shè)計方和施工方之間的協(xié)調(diào)溝通不一致。

一座展館從立項到落地，都會經(jīng)歷繁復(fù)的過程，對負(fù)責(zé)設(shè)計和施工的執(zhí)行單位來說，如何有效地管理運作項目，使投入的成本和時間較小化，效果卻較好，這其中蘊涵著諸多學(xué)問。設(shè)計、施工一體化已逐漸成為展覽展示行業(yè)的主流趨勢，推動了整個行業(yè)的蓬勃發(fā)展，使每一個展館的建設(shè)變得更加輕松、高效。顧名思義，設(shè)計、施工一體化就是把一個項目的設(shè)計、施工全部打包，由一個具有專業(yè)資質(zhì)的公司單獨完成。通常來說，設(shè)計是指項目正常運行過程中的前期工作，而施工是在設(shè)計效果得到確認(rèn)后進(jìn)行的后期工作。兩者之間的聯(lián)系十分緊密，尤其是在展覽展示行業(yè)中，要保證一個好的設(shè)計效果能夠落地，就必須保證兩者的無縫連接。采用投資、設(shè)計、施工一體化的模式，總體將有利于推進(jìn)大型基礎(chǔ)設(shè)施項目管理體制的創(chuàng)新。南京施工設(shè)計費用

投資—設(shè)計—施工一體化為業(yè)主和承包商降低成本、增收節(jié)支提供了利潤空間。黃浦廠房施工設(shè)計企業(yè)

設(shè)計施工一體化優(yōu)點：1、這種承包方式通常比較適合用在工程建設(shè)項目規(guī)模較大，且專業(yè)技術(shù)性強，管理協(xié)調(diào)工作較復(fù)雜，招標(biāo)人對設(shè)計施工的管理力量偏于薄弱，而愿意把大部分的風(fēng)險轉(zhuǎn)移到一個承包人身上的情況。2、這種設(shè)計施工一體化施工模式與其它的相比，較大區(qū)別便是前者的招標(biāo)人，已經(jīng)不再提供工程方面的設(shè)計圖紙，只需要提供較為基本的工程方案設(shè)計，以及工藝設(shè)計，來作為招標(biāo)的條件，而將此后的工程設(shè)計和施工責(zé)任，還有相應(yīng)的風(fēng)險，都會轉(zhuǎn)移給一個總承包人。3、這種方式較大的優(yōu)點在于，有利于工程設(shè)計和施工之間的銜接配合，能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯、遺漏、變更，還有返工及糾紛。能夠更好地合理組織分段的設(shè)計與施工，縮短建設(shè)的工期。黃浦廠房施工設(shè)計企業(yè)