工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)合作陣營——應(yīng)用型企業(yè)陣營，基礎(chǔ)設(shè)施型企業(yè)陣營（網(wǎng)絡(luò)及電信運(yùn)營商，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)企業(yè)，自動(dòng)化設(shè)備，軟件商，集成商和部門先發(fā)性制造企業(yè)）路徑——面向企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)率提升——智能工廠，面向企業(yè)外部的價(jià)值鏈延伸——智能產(chǎn)品，服務(wù)，協(xié)同，面向開放生態(tài)的平臺(tái)運(yùn)營——工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)。模式——基于現(xiàn)場連接的智能化生產(chǎn)模式，基于企業(yè)互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同模式，基于產(chǎn)品聯(lián)網(wǎng)的服務(wù)化延伸模式，供需精確對接的個(gè)性化定制模式。智能工廠的內(nèi)核是：精益運(yùn)營任何軟件系統(tǒng)或自動(dòng)化系統(tǒng)的改進(jìn)，都必須以運(yùn)營目標(biāo)為要求。宿遷金蝶軟件銷售

銷售管理銷售部門在企業(yè)的供需鏈中處于市場與人瞨的供應(yīng)接口位置，主要職能是為客戶與用戶提供產(chǎn)品及服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資金轉(zhuǎn)化并獲取利潤，為企業(yè)提供生存與發(fā)展的動(dòng)力源泉，并由此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)價(jià)值。在對ERP的計(jì)劃理論深入了解之前，有必要先了解一下企業(yè)的銷售環(huán)境與生產(chǎn)類型的分類與特點(diǎn)。不同的銷售環(huán)境的不同生產(chǎn)類型會(huì)有不同的生產(chǎn)計(jì)劃對象、生產(chǎn)計(jì)劃方法與管理控制方法。多數(shù)企業(yè)的銷售環(huán)境既有主單，也有預(yù)測備貨，或按通用件、標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)零、配件，進(jìn)行產(chǎn)品的組裝，有時(shí)又會(huì)接到客戶專門的設(shè)計(jì)定單，因此，企業(yè)的生產(chǎn)類型是多種形式的組合，產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)可能是單層、也可能是多層，企業(yè)應(yīng)該適應(yīng)生產(chǎn)類型的變化。吳江財(cái)稅軟件服務(wù)智能制造，使制造業(yè)將會(huì)實(shí)現(xiàn)以產(chǎn)品為中心向以用戶為中心轉(zhuǎn)變。

制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級可以通過多種發(fā)展路徑實(shí)現(xiàn)：從生產(chǎn)角度，由傳統(tǒng)制造向智能制造轉(zhuǎn)型；從商業(yè)模式及服務(wù)角度，由設(shè)備制造商向著綜合服務(wù)商和解決方案商轉(zhuǎn)型；從產(chǎn)業(yè)鏈的角度，由單一工廠向著全球供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型，整合全球資源，助力企業(yè)形成重點(diǎn)競爭力；從資本的角度，借助資本的力量，實(shí)施兼并收購和合資合作，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；從技術(shù)創(chuàng)新的角度，通過打造創(chuàng)新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展。進(jìn)行質(zhì)量管理，進(jìn)行售后管理，基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠(yuǎn)程智能服務(wù)已經(jīng)成為裝備制造企業(yè)發(fā)展的顯性需求。設(shè)備智能化發(fā)展正朝著產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)智能化、管理智能化、服務(wù)智能化四個(gè)方向發(fā)展。當(dāng)前智能化改造中關(guān)鍵核*中心的任務(wù)，是要回歸智能制造本質(zhì)：降本、增效、提質(zhì)、減存、創(chuàng)新。

快速變化的市場需求從消費(fèi)端沿著產(chǎn)業(yè)鏈不斷向上傳導(dǎo)，下游企業(yè)生產(chǎn)方式的顛覆與創(chuàng)新迫使上游供應(yīng)商融入智能化浪潮，智能制造倒逼機(jī)制就此形成。在這種倒逼機(jī)制的作用下，產(chǎn)業(yè)鏈上游企業(yè)要主動(dòng)適應(yīng)變化，實(shí)現(xiàn)柔性生產(chǎn)，基于供應(yīng)商先期介入思維，通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)同制造確立競爭優(yōu)勢，否則將面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)，投入不少資金應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后，對企業(yè)生產(chǎn)流程的優(yōu)化效果，對運(yùn)營商的管理改進(jìn)程度，對成本效益的提升能力，對研發(fā)能力的幫助，對售后服務(wù)的改善等各方面，往往難以有明顯的見效。四、對互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)安全存在較大擔(dān)心。對應(yīng)用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)后的信息安全擔(dān)心，是制約企業(yè)應(yīng)用的一個(gè)重要原因。數(shù)控設(shè)備，使小微企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)，基本處于同一水平。

數(shù)字化設(shè)計(jì)?？s短研發(fā)周期、降低研發(fā)成本、對接制造環(huán)節(jié)。數(shù)字化設(shè)計(jì)是智能制造系統(tǒng)的源頭，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化、智能化道路上必須要突破的關(guān)鍵點(diǎn)。制造業(yè)中的設(shè)計(jì)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、工藝優(yōu)化、樣品制造、檢測檢驗(yàn)等一系列過程。傳統(tǒng)的研發(fā)設(shè)計(jì)流程是以模塊分立形式，按照順序完成開發(fā)，產(chǎn)品開發(fā)周期長且質(zhì)量得不到保證。而數(shù)字化設(shè)計(jì)借助計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)軟件能夠賦予企業(yè)將研發(fā)過程全程多方面數(shù)字化、模型化，實(shí)現(xiàn)研發(fā)設(shè)計(jì)流程的高度集成、協(xié)同與融合，大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，降低開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)和開發(fā)費(fèi)用。生產(chǎn)全過程數(shù)字化。智能制造，企業(yè)信息使用，采用智能算法指導(dǎo)設(shè)備人員活動(dòng)，減耗；erp軟件

5G傳輸，企業(yè)信息傳遞，采用無線，全覆蓋，高速網(wǎng)絡(luò)，提高效率。宿遷金蝶軟件銷售

中國“為何”需要智能制造智能制造是中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的必由之路近年來，中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已由高速增長階段逐步轉(zhuǎn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，國家更加關(guān)注于優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長動(dòng)力。制造業(yè)是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性變革的主要領(lǐng)域，盡管制造業(yè)增加值在全國GDP總量中的比重呈下降態(tài)勢，但以制造業(yè)為主體的實(shí)體經(jīng)濟(jì)才是中國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主要支撐力量。2015-2016年，中國制造業(yè)增加值的同比增速只為3.5%和5.9%，原料、土地、人力資源等生產(chǎn)要素成本的不斷上漲使制造業(yè)本就不高的利潤率很難提升。提高質(zhì)量效益、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式是中國制造業(yè)必須要解決的問題，而發(fā)展智能制造正是中國制造由大到強(qiáng)的必由之路。宿遷金蝶軟件銷售

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