施工現(xiàn)場搭建職工宿舍應(yīng)符合什么要求？應(yīng)距施工現(xiàn)場20m以外，且不準(zhǔn)在高壓線下。距高壓線水平距離不小于6m，與變電所，廚房等間距不小于15m.施工現(xiàn)場電動機(jī)械的使用有哪些安全用電規(guī)定？（1）建立和執(zhí)行專人專機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修保養(yǎng)。（2）不帶電的外露導(dǎo)電部分應(yīng)做保護(hù)接零。（3）同時裝設(shè)漏電保護(hù)器。（4）檢修由專職電工進(jìn)行。檢修前必須先切斷電源，并掛上嚴(yán)禁“合閘”的警告牌。嚴(yán)禁帶電作業(yè)。施工現(xiàn)場電纜干線敷設(shè)有什么要求？施工作業(yè)的場所稱為“建筑施工現(xiàn)場”或叫“施工現(xiàn)場”，也叫工地。南京特制建設(shè)工程施工24小時服務(wù)

多機(jī)在同一作業(yè)面作業(yè)時應(yīng)注意哪些安全？前后2臺推土機(jī)相距不應(yīng)該小于8m，左右相距應(yīng)該大于1.5m。2臺或2臺以上推土機(jī)并排推土?xí)r，2臺推土機(jī)刀片之間應(yīng)保持20-30m間距。推土前進(jìn)時必須以相同速度直接行駛；后退時，應(yīng)分先后，防止互相碰撞。高陡邊坡處施工必須遵守哪些規(guī)定？（1）作業(yè)人員必須綁系安全帶（2）邊坡開挖如遇地下水涌出，應(yīng)先排水，后開挖（3）開挖工作應(yīng)與裝運(yùn)作業(yè)面相互錯開，嚴(yán)禁上下雙重作業(yè)（4）棄土下方和有滾石危及范圍的道路，應(yīng)設(shè)警告標(biāo)志，作業(yè)時坡下嚴(yán)禁通行徐州特制建設(shè)工程施工服務(wù)熱線大型預(yù)制構(gòu)件平板拖車運(yùn)輸時速宜控制在以內(nèi)。

在施工項目信息管理當(dāng)中，以項目公共信息為首，其主要內(nèi)容包括四個方面的信息，一是政策法規(guī)信息，二是自然條件信息，三是市場信息，四是其他公共信息。具體來說，政策法規(guī)信息里面包含了政策、法律、法規(guī)和部門，企業(yè)的規(guī)章制度；自然條件信息是工程項目所在地氣象、地貌、水文地質(zhì)資料等內(nèi)容，三是市場信息，材料設(shè)備的供應(yīng)商及價格信息、新技術(shù)、新工藝等內(nèi)容。對于項目信息管理系統(tǒng)來說，項目公共信息也占據(jù)主要重要地位，其中也分為公共信息庫或是信息表，項目其他公共信息文檔，公共信息中的信息表這里有法規(guī)和部門的規(guī)章表，材料價格表，材料供應(yīng)商表，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商表，機(jī)械設(shè)備價格表，新技術(shù)表，自然條件表等多種表格。

七戒弄虛作假。安全管理來不得半點(diǎn)虛假。毋庸諱言，安全管理方面虛假現(xiàn)象在許多工地時有發(fā)生。諸如，安全教育制度不落實，編造事實；為應(yīng)付檢查，安全內(nèi)業(yè)搞“回憶錄”，有的弄虛作假，對安全隱患拒不整改或改不到位，想蒙混過關(guān)；更有甚者，安全監(jiān)督人員不到位，唱“空城計”。此類事甚多，“千里之堤，潰于蟻穴”，這種自欺欺人，自己騙自己的做法，實不可取。八戒以罰代管。時下，加大安全監(jiān)督力度，對違規(guī)違紀(jì)行為實施的經(jīng)濟(jì)處罰，對造成事故者，嚴(yán)懲不貸，實乃必要之舉措。但有的人則認(rèn)為，一罰就靈，繼而，以罰代管，實在有悖于強(qiáng)化安全管理的初衷。有的動不動就開罰單，只管罰款了事，不管整改與否。殊不知，有的用公款“埋單”，根本觸及不到個人。工地安全隱患依然“濤聲依舊”，買一張“舊船票”，就能度過一個季度，下輪檢查再說。“我行我素，能奈我何”者還大有人在。并根據(jù)檢查要求配備力量，要明確檢查負(fù)責(zé)人，抽調(diào)專業(yè)人員參加檢查，并進(jìn)行明確分工。

1 項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全目標(biāo)2 擬投人的比較高人數(shù)和平均人數(shù)3 分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應(yīng)計劃，機(jī)械設(shè)備供應(yīng)計劃4施工程序5項目管理總體安排1 施工總進(jìn)度計劃2 單位工程施工進(jìn)度計劃。施工項目的公共信息有哪些內(nèi)容。施工項目信息管理是指項目經(jīng)理部以項目管理為目標(biāo)，以施工項目信息為管理對象所進(jìn)行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應(yīng)用各類各專業(yè)信息等一系列工作的總和。項目經(jīng)理部為實現(xiàn)項目管理的需要，提高管理水平，應(yīng)建立項目信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息結(jié)構(gòu)，通過動態(tài)、高速度、高質(zhì)量地處理大量項目施工及相這一施工過程是在有限的時間和一定的空間上進(jìn)行著多工種工人操作。南京品牌建設(shè)工程施工平臺

在進(jìn)行每種安全檢查之前都應(yīng)有明確的檢查項目和檢查目的，內(nèi)容及檢查標(biāo)準(zhǔn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵部位。南京特制建設(shè)工程施工24小時服務(wù)

6、建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。7、搞好安全管理內(nèi)業(yè)資料管理，搞好安全評價工作。8、嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。9、安全管理人員要經(jīng)常性地深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，把隱患消除在萌芽之中。做到“三鐵”，鐵的紀(jì)律、鐵的手腕、鐵的心腸。抓典型、抓事故預(yù)防、抓基礎(chǔ)工作、抓隱患查處和整治工作是安全工作的重點(diǎn)。10、嚴(yán)禁亂留施工洞，有的留置是很危險的，可能導(dǎo)致房屋垮塌。1、要求提高認(rèn)識、高度重視安全生產(chǎn)工作，對自己負(fù)責(zé)、對單位負(fù)責(zé)、對人民負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。南京特制建設(shè)工程施工24小時服務(wù)

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