生產是現場管理的工作，是企業(yè)產品質量的重要保障。一條的生產線是如何形成的？怎樣發(fā)揮產線的大生產能力？1生產現狀調查①生產機種的工藝流程；②各工位實際操作人數，生產線總人數(間接、直接）；③日產量、月生產計劃、生產稼動時間；④占地面積；⑤生產機種及各機種所使用材料名稱和單價；⑥各工位半成品堆積數量；⑦各工位的工序加工不良率狀況；⑧現狀各工位的作業(yè)工數。作業(yè)工數的測定方法：對作業(yè)方法的優(yōu)劣進行評價及設定標準時間時，通過秒表對現有作業(yè)時間進行測量、分析的方法。步驟：①按照原生產線提供的工藝流程和各工位作業(yè)人數作成工數測定表；②選擇測量對象；③觀察作業(yè)周期的全過程，將所有操作分解成操作點；④工時測定，（例）：拿部品–組裝–放部品–拿部品。對每個工位反復進行5次測定；⑤作成生產線整體的工數測定表，計算出各工位的平均工數和人均工數，并用平衡圖表示。2數據分析（1）生產節(jié)拍（2）編成效率3工位重組工位重組是生產線平衡改善的基本原則，它是對生產線的全部工序進行平均化，調整作業(yè)負荷，以使作業(yè)時間盡可能相近的一種方法。以計算出的生產節(jié)拍為基準，結合原生產線各工位的作業(yè)工時來重新排列工位。和平區(qū)可配置掛鉤的 半自動化裝配哪家便宜。石景山區(qū)可拼接搭配成產線的半自動化裝配哪家好

布局改善生產布局改善簡單的講是通過分析決定設備及工序的位置或保管場地等與生產相關的位置設計。布局改善的目的：①提高工序能力：按工藝流程直線布局，消除逆行與交叉；產品、工藝分層，防止物料混淆；短時間內搬運，減少停滯；②消除搬運；③提高空間使用率；④減少作業(yè)勞動強度。改善原則：①投料和完成由1人控制，為指導方針之一；②確定作業(yè)臺、治具、設備的配置與擺放，盡量能夠有效的利用空間，實現有限的空間里進行多個工位的操作；③作業(yè)流程做到清流、整流化、一體化；④縮短過渡時間，縮短治具轉換時間；⑤作業(yè)人員需站在生產線內方便材料要從作業(yè)臺外供給，要保持生產線的部品、半成品以及生產線外的材料擺放錯落有致，使部品盤、部品箱合理擺放，便于識別與操作，使人一目了然；⑥規(guī)定工位間半成品的放置數量及位置。單元化生產過程中，一個一個的向下傳是基本；⑦考慮產品在生產線上的放置方向，是否便于上下道工序操作；⑧整體與布局的考慮（生產線準確的放置位置）。5生產線組建計劃6現場布線注意事項：①作業(yè)高度與作業(yè)員的身高相適應，保證作業(yè)點的同一高度。②設備的放置角度是否適合作業(yè)員操作。7作業(yè)分析、改善革新生產線組建完成后。津南區(qū)防靜電半自動化裝配哪家便宜武清區(qū)可配置顯示器的 半自動化裝配哪家便宜。

現在工廠使用的工作臺的材質基本上分為兩種：精益管和工業(yè)鋁型材。都是屬于模塊化組裝，不需要焊接，直接用相應的配件就可以完成組裝，簡單便捷。可以根據生產需要進行靈活定制，滿足不同使用場地的需要。那么鋁型材工作臺和精益管工作臺的區(qū)別有哪些呢?下面就來給大家介紹一下：1、承重不一樣。精益管工作臺的承重范圍在500-2000kg，而鋁型材工作臺的承重范圍在500-2000kg。2、結構特點不一樣。精益管工作臺具有一定的強度和承載能力，抗腐蝕性能強，整體質量輕便，采用專門的標準管材和接頭連接件，不會損傷零部件表面，設計和組裝非常簡單，不用焊接，可也可組合，安裝起來簡便快捷成本較低，環(huán)保性強可回收利用，適合于電子產品車間與其它輕量型的防靜電車間使用。鋁型材工作臺具有很高的強度與抗沖擊能力，耐磨性、耐酸堿腐蝕性與耐高溫性能非常強，絕緣性與外觀性好，不用焊接，易于安裝與靈活搭配，模塊化設計，可單獨可組合，成本比精益管要高，材料可二次利用，回收率高，可適用于承載能力很強的防靜電車間使用。

庫存的浪費主要因素表現為：管理者為了自身的工作方便或本區(qū)域生產量化控制一次性批量下單生產，而不結合主生產計劃需求流線生產所導致局部大批量庫存。隨著中國的入世，中國制造業(yè)的競爭主題已經從產量競爭、質量競爭進入成本競爭時代，如何降本增效提高生產力成為企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵課題；制造型企業(yè)在投入各種資源完成生產任務的過程當中，存在著許多以錯誤的方式去使用資源而產生的浪費，本課程將以豐田汽車大野耐一所提出的〝現場的七大浪費〞為框架，為學員逐一闡述其相應的、精益級的解決方法，以提升學員對現場浪費改善方法和技巧，這些技能是負責生產運營管理的人員所必須具備的技能之一，有能力運用這些技能為企業(yè)構筑〝先進生產力〞的管理者，必定能夠在未來的職業(yè)生涯中屢創(chuàng)輝煌、一路騰飛！在進入21世紀之后，企業(yè)經營環(huán)境已經發(fā)生了根本的變化。由于市場競爭全球化、顧客和市場需求多樣化、個性化以及生產的相對過剩，使得產品壽命趨短，價格競爭加劇。為了在殘酷的競爭中生存和發(fā)展，企業(yè)就必須研究一些低成本并且能夠快速反應的制造方法，柔性制造就是這些方法的總稱。因此，與其說柔性制造是一種生產方式。津南區(qū)可提高工作效率的 半自動化裝配哪家便宜。

多個精益工作臺可以按照工序、工步有序排列，中間搭配傳輸系統(tǒng)，包括倍速鏈、流利條、皮帶等，將產品按照每道工序完成后，流轉到下一個工位，繼續(xù)完成下一個工序的工作。這樣簡單的一條工作臺式產線就形成了。每個工作臺搭配物料盒、工具掛件、線邊料車、樞紐臂等部件，實現工作手邊化，形成一個簡單的精益工作臺。從而實現小范圍、點到點的精益生產活動。小的精益生產單元慢慢發(fā)展成整個的精益生產模式，從而實現從點帶面的效果。一個精益工作臺就是一個小型的精益生產場所。每個產品的每個加工過程都在精益工作成。延慶區(qū)可搭配信息化的 半自動化裝配哪家便宜。密云區(qū)可防止不良坐姿的半自動化裝配公司

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把傳統(tǒng)的流水線細胞化，有效的消除浪費。同時又能適應小批量，多品種的苛刻要求。因此被譽為看不見的流水線致力于消除浪費的工具很多，包括TPM(生產管理）、標準化工作、看板等等。其中，6S活動也是消除浪費的重要工具之一。通過“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”等環(huán)節(jié)的實施，為企業(yè)創(chuàng)造一個整潔、舒適、安全的工作環(huán)境，為企業(yè)提供一支低消耗、高效率、高素質的員工隊伍，是實現精益化生產、追求持續(xù)化改進的基礎所在。七種浪費及其主要因素表現：等待的浪費主要因素表現為：作業(yè)不平衡，安排作業(yè)不當、待料、品質不良等。第二種：搬運的浪費主要因素表現為：車間布置采用批量生產，依工作站為區(qū)別的集中的水平式布置所致。（也就是分工藝流程批量生產），無流線生產的觀念。第三種：不良品的浪費主要因素表現為：工序生產無標準確認或有標準確認未對照標準作業(yè)，管理不嚴密、松懈所導致。第四種：動作的浪費主要因素表現為：生產場地不規(guī)劃，生產模式設計不周全，生產動作不規(guī)范統(tǒng)一。第五種：加工的浪費主要因素表現為：制造過程中作業(yè)加工程序動作不優(yōu)化，可省略、替代、重組或合并的未及時檢查。石景山區(qū)可拼接搭配成產線的半自動化裝配哪家好

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