在項目需求發(fā)生時,需要盡快確定是什么樣的物流項目需求,之前我們提到過,可以將物流咨詢項目分為,物流戰(zhàn)略規(guī)劃、物流網絡規(guī)劃、城市物流配送、倉儲規(guī)劃、生產物流規(guī)劃、物流創(chuàng)新項目??梢苑譃閮纱箢悾篋類,物流戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新物流項目,物流戰(zhàn)略規(guī)劃需要利用行業(yè)資源和信息,以戰(zhàn)略管理為技術框架基礎,為客戶提供咨詢方案,范圍廣,需求整理的難度大,耗時長。創(chuàng)新項目需要根據客戶的具體物流需求,全新的整理咨詢框架,對于項目經理的專業(yè)架構能力要求高,需要快速將客戶的需求整合為一個咨詢技術框架,確定輸入、模型與邏輯、輸出,完成后用于任務分配以及項目定價。第二類,傳統物流項目,另外四種項目是以物流專業(yè)本身的H知識體系,包括物流管理理論、行業(yè)應用性、運籌學方法模型等,這類項目技術架構成熟,只需要根據客戶的需求,確定項目背景和預算,制定項目的任務和計劃然后繼續(xù)往后推進。對于不同需求類型的識別與區(qū)分是項目順利推進的基礎,只有準確認識了項目,才能正確的分配項目資源。 專業(yè)物流服務就找博瑞達!成都到陜西設備物流貨運公司
可以上門取件,以及送貨上門。也就是行業(yè)里說的“前后一公里”。在快遞這種模式出現以前,物流行業(yè)基本是很難做到的。由此可以想象,服務也是需要成本的。至今部分公司絕不接受“前后一公里”的收發(fā)服務。即便是可以提供這種服務的公司,其DL收費也貴的嚇人。不過現在市面上各種租車層出不窮,了不起還有同城配送公司,這種需求一定能夠得到解決??偟膩碚f,小物件找快遞公司;大物品、數量多的產品就找物流公司。親們看完之后就不會出現說有很多東西要寄送,覺得快遞好貴啊而內流滿面了,可以選擇物流啊,當然各家公司價格不同。 成都到江西長途物流多少錢服務于供應鏈全過程。
任何一個物流咨詢項目都需要一個技術架構,技術架構既是整個項目推進的技術方法,也是項目管理與控制的工具,一個好的技術架構后續(xù)可以拆分為項目任務,同時可以成為項目團隊對內和對外溝通的基礎,確保項目既可以具備完整性,也可以具備靈活性。任務的拆分分為兩個方面:一個是,根據技術架構中任務所需要的方法進行拆分,比如配送、倉儲、布局等,根據不同的技術需求類型分配到不同的人或者用不同的工具完成;另一個是,按照客戶的具體需求模塊進行拆分,一般來說,客戶想完成的,和項目中能完成的會有一定的差別,那么,需要通過任務的拆分,進行分階段完成,可以計劃一部分為當前項目完成,一部分為后期完成。
咨詢項目中所有活動的開展都圍繞WBS開展,而WBS的制作對于項目經理的物流知識體系要求非常高,物流行業(yè)本身是一個年輕的行業(yè),有經驗的物流咨詢項目經理很稀缺,搭建一個物流咨詢項目的WBS既需要融合多學科的方法論框架,也需要豐富的物流實踐經驗,以及項目管理經驗。物流咨詢項目WBS的制作需要有一個整體的框架,并且確保這個框架是完整、嚴謹和專業(yè)的??蚣苤贫ê笮枰趫F隊內部以及和客戶方進行溝通,確認這個框架的準確性,并且可以作為一個項目推進的基準。按照這個結構完成后能夠達到項目的目標,以及提供項目中的所有交付物。根據項目需求分多層級進行拆分,通常情況底層會拆分到近百個要素,復雜項目的子任務會更多,因此WBS對于物流咨詢項目來說是一個非常H的部分。 降低成本,保障生產順利進行,并可以實現對資源的有效控制和管理。
第1方物流(the First PartyLogistics, 1PL)是指由物資提供者自己承擔向物資需求者送貨,以實現物資的空間位移的過程。傳統上,多數制造企業(yè)都自己配備有規(guī)模較大的運輸工具(如車輛、船舶等)和運輸自己產品所需要的倉庫等物流設施,來實現自己產品的空間位移。特別是當產品輸送量較大的情況下,企業(yè)比較愿意由自己來承擔物流的任務。但是,隨著市場競爭日趨激烈,企業(yè)越來越注重從物流過程中追求“第三利潤”,由此企業(yè)感到,由制造商自己從事物流確實存在一系列問題。 相較于快,對于客戶來說,快速穩(wěn)定準時送達,是他們Z關心的問題。成都到河北物流貨運公司
通過氣體調節(jié)方法,抑制果蔬采后呼吸狀態(tài),從而達到果蔬保鮮的效果;成都到陜西設備物流貨運公司
延期風險。項目實施中可能會因為各種原因出現項目延期的風險,比如客戶的時間原因導致既定工作無法開展,項目任務的增加,項目實施中追求細節(jié)方案而沒有按時完成,等等。項目延期同時也將帶來項目成本的增加,客戶方無法按時進行后續(xù)建設工作等一系列的問題。延期風險的控制方法:一是,通過技術手段將任務進行靈活且合理的調整,應對項目異常和緊急的問題。二是,通過可追溯的信息記錄,確保在出現異常問題時,可以利用這些信息去做溝通確認,確保項目可以按既定的方向推進。項目過程中可能還會出現其他的風險,如客戶方的負責人變更,公司戰(zhàn)略方向變化,項目團隊中成員的離開等等,這些內容不作詳細說明。 成都到陜西設備物流貨運公司
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