體驗項目：龍舟競渡。①活動說明：加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工的團隊向心力；水上拓展體會組織分工和協(xié)作的重要性，體驗團隊的成功來自每一位成員，而團隊的成功也必然帶來個人的成功；②體驗流程：每隊10名隊員參賽，1名舵名，1名鼓手，8名劃手，在隊員的共同努力下劃向終點，所花時間少的隊伍優(yōu)先勝出。 體驗項目：羅馬炮架。①活動說明：驗高效的團隊配合，體驗團隊成功的極大喜悅。羅馬炮架拓展項目充分體現(xiàn)了籌備，策劃，指揮，分工等。明確戰(zhàn)斗目標、制定和修正作戰(zhàn)計劃、提升領(lǐng)導(dǎo)力、強化執(zhí)行力。②體驗流程：把大團隊分組成若干小團隊在一個固定的戰(zhàn)場里面，利用資源在規(guī)定的時間用竹竿、繩子、水漂等搭建羅馬炮臺，發(fā)射用氣球制作的水球。 團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，有需求可以來電咨詢！黃浦區(qū)企業(yè)團建策劃

團隊游戲：人體拼字。①人體拼字要求參與的人員相對多點，每隊6名隊員，5人用身體拼字，1人來猜。②由于漢字組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜，這個游戲?qū)﹃爢T們想象力和身體協(xié)調(diào)性的要求不低，需要三分鐘猜出五個詞語，否則要接受懲罰。團隊游戲：人體冰壺。①規(guī)則：兩隊逐次進行推人體冰壺入靶圈的比拼。②目的：統(tǒng)一目標，充分考慮各種因素，制定完整戰(zhàn)略，執(zhí)行有效戰(zhàn)術(shù)；過程中結(jié)合突發(fā)問題，及時調(diào)整應(yīng)對，同心協(xié)力，共同戰(zhàn)勝對手，不到一刻不輕言放棄。團隊游戲：胖球搶凳。①規(guī)則：各隊依次穿上胖球在規(guī)定的時間內(nèi)爭搶板凳，以每次爭奪為積分機制，所有胖球在競爭之前必須離板凳，并跟著音樂轉(zhuǎn)圈。②目的：各隊成員需做好排兵布陣，策略布局工作，在逐輪的爭搶中攻守協(xié)同作戰(zhàn)，占據(jù)優(yōu)勢地位，適應(yīng)節(jié)奏，控制節(jié)奏，把握時機，為團隊而戰(zhàn)。虹口區(qū)玖九團建拓展上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司為您提供團建 ，有想法可以來我司咨詢！

第四個維度啊，是構(gòu)建團隊的成長體系，大家去思考一下，一個團隊是在乎短期的績效獎金，還是在乎中長期的團隊及個人的成長氛圍更容易好一些。如果你在乎團隊及個人的成長，你團隊內(nèi)部授權(quán)體系是什么樣的，員工有沒有主導(dǎo)項目的機會？第二個，有沒有容容錯的機制，員工犯錯了，員工再去做一些創(chuàng)新，或者說做一些新的任務(wù)的時候，他犯錯了，有沒有一些容錯機制？再一個。授權(quán)以后有對應(yīng)的容錯機制，在員工實際的工作過程，主管有沒有對應(yīng)的輔導(dǎo)和支持？第五個維度啊，是構(gòu)建走心的團建活動。就拿生日會來舉例吧，你是買一個蛋糕讓大家一起唱生日歌、許愿、吹蠟燭、切蛋糕、吃蛋糕，還是像阿里巴巴一樣，每一場生日會都要創(chuàng)造讓員工難忘和感動的瞬間？只有員工能夠感受到團隊及公司對自己的用心，自己對團隊和公司才會用心。團建不是目的，通過團建改善組織氛圍也不是目的，建立良好的組織氛圍，獲得更好的績效和提升組織能力才是目的。阿里巴巴有句土話的團建是帶領(lǐng)員工打勝仗。所以所有的團建一定是基于企業(yè)和團隊當下的問題現(xiàn)狀，圍繞問題，我們要設(shè)定團建的目標，圍繞目標，我們要去研究、分析受眾，再來策劃和設(shè)計。

上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，為企業(yè)提供專業(yè)的團建服務(wù)，秉承讓老板滿意讓員工開心的服務(wù)理念，為企業(yè)提供豐富多樣的團建方案:主題團建，趣味團建，團建，傳統(tǒng)團建，室內(nèi)外拓展等，通過各類好玩有意義的團建活動幫助企業(yè)提升團隊凝聚力，增強員工對企業(yè)文化的認同感和歸屬感。同時我們也為企業(yè)年會、企業(yè)培訓(xùn)、企業(yè)會展、企業(yè)休閑娛樂等提供專業(yè)的一站式打包服務(wù)。玖九團建擁有良好的活動策劃團隊，通過我們標準化的服務(wù)和個性化的交付，讓企業(yè)團建從此省心省力!團建 ，就選上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司，用戶的信賴之選，歡迎您的來電！

團隊游戲：釜底抽薪。①規(guī)則：兩隊成員依次進行抽巨型疊疊樂的任務(wù)挑戰(zhàn)，每次隊員上前進行木方的抽離，直到木方失去平衡倒下位置。②目的：各隊成員共同商討制定策略，在執(zhí)行過程中根據(jù)實際情況及時調(diào)整應(yīng)對，提前預(yù)估下一步可能發(fā)生的狀況，做好相應(yīng)工作預(yù)案。團隊游戲48：畫畫背背。①每隊排成一列，都背對圖片，每個人一個畫板。頭一個人轉(zhuǎn)過來，看到圖片，在10秒內(nèi)畫出圖片的內(nèi)容。圖片撤掉，第二個人再轉(zhuǎn)過來，在10秒內(nèi)按照頭一個人畫畫的內(nèi)容繼續(xù)畫畫。第三個人繼續(xù)，按照第二個人的畫，在10秒內(nèi)繼續(xù)畫畫。②直到隊伍后一個人，直接猜出畫畫的內(nèi)容是什么。本游戲過程就在看中間的人怎么把頭一個畫的圖演變的越來越不一樣。團隊游戲49：魔力轉(zhuǎn)圈圈。①選擇一個空曠平整的場地，所有隊員穿戴好護腰帶，頭一位隊員將布條纏繞在身上，并在不用手的前提下傳給下一名隊員，直至隊尾一名隊員完成，用時短的隊伍獲勝。②游戲規(guī)則：分成兩組比賽，將護腰纏在身上；將布條通過轉(zhuǎn)圈方式，纏到護腰上，然后迅速跑到下一名隊員處，并通過轉(zhuǎn)圈方式纏到隊友身上，依次接力；隊尾一名隊員完成后與裁判擊掌。上海玖九企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)提供團建 的公司，歡迎新老客戶來電！楊浦區(qū)定制團建服務(wù)

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第二個維度叫共同的語言。工作中有沒有我們在討論看似同一個問題，但是實質(zhì)上我們對這個名詞的理解認知不一樣，導(dǎo)致我們終討論根本不是同一件事。所以呢，我們叫共同的語言，共同的語言它會包含我們對于一些關(guān)鍵名詞的理解是不是一樣的，我們對于整個團隊內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程，對于整個團隊內(nèi)部的一些關(guān)鍵挑戰(zhàn)，理解是不是一致的。 第三個維度就是你團隊內(nèi)部的溝通互動方式，也就是我們當在整個目標制定的時候，這個目標是怎么產(chǎn)生的，對吧？為什么是從五個億到十個億，我們考慮了哪些因素，做了哪些分析，產(chǎn)生了這樣的結(jié)論。第二個在整個項目推進的過程當中啊，員工能不能夠感受到來自主管的一些輔導(dǎo)和支持？黃浦區(qū)企業(yè)團建策劃