進行質(zhì)量管理,進行售后管理,基于工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的遠程智能服務已經(jīng)成為裝備制造企業(yè)發(fā)展的顯性需求。設備智能化發(fā)展正朝著產(chǎn)品智能化、生產(chǎn)智能化、管理智能化、服務智能化四個方向發(fā)展。當前智能化改造中關鍵核*中心的任務,是要回歸智能制造本質(zhì):降本、增效、提質(zhì)、減存、創(chuàng)新。由于制造型企業(yè)的生產(chǎn)制造特性,在展開智能化改造時,應回歸效益導向,先以生產(chǎn)任務為主線,貫通主干流程,把數(shù)字化足跡基礎建立起來,實現(xiàn)信息互聯(lián)互通,再持續(xù)精進優(yōu)化,進而實現(xiàn)智能化場景應用的目標智能制造第一階段為數(shù)字化制造!沭陽erp軟件方案
說起工業(yè)化、信息化,不得不提七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),這些也符合“加快調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構,提高產(chǎn)業(yè)整體素質(zhì)”的**經(jīng)濟工作會議的要求。在七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)中,較好裝備制造業(yè)又與自動化行業(yè)聯(lián)系尤為密切,控制系統(tǒng)、工控機、PLC、變頻器、智能儀器儀表等都是都是較好裝備制造過程中不可缺少的重要元件。另外在低碳節(jié)能領域,高效節(jié)能電機將成為發(fā)展的重點。這些方面都值得自動化企業(yè)予以關注。工信部在傳達經(jīng)濟工作會議精神時強調(diào),提高增長質(zhì)量和效益為中心,保持工業(yè)通信業(yè)持續(xù)健康發(fā)展;加快形成新的發(fā)展方式,扎實推動工業(yè)轉型升級;以兩化深度融合為重點,大力推進信息化發(fā)展。沭陽航天信息軟件實施小微企業(yè),數(shù)字,網(wǎng)絡化生產(chǎn)過程是智能制造的平臺基礎;
現(xiàn)代de生產(chǎn)和科學技術發(fā)展,對自動化技術提出越來越高的要求,同時也為自動化技術的革新提供了必要條件。智能化:是指由現(xiàn)代通信與信息技術、計算機網(wǎng)絡技術、行業(yè)技術、智能控制技術匯集而成的針對某一個方面的應用。從感覺到記憶再到思維這一過程稱為“智慧”,智慧的結果產(chǎn)生了行為和語言,將行為和語言的表達過程稱為“能力”,兩者合稱“智能”。智能一般具有這樣一些特點:一是具有感知能力,二是具有記憶和思維能力,即能夠存儲感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識,同時能夠利用已有的知識對信息進行分析、計算、比較、判斷、聯(lián)想、決策;三是具有學習能力和自適應能力,即通過與環(huán)境的相互作用,不斷學習積累知識,使自己能夠適應環(huán)境變化;四是具有行為決策能力,即對外界的刺激作出反應,形成決策并傳達相應的信息。具有上述特點的系統(tǒng)則為智能系統(tǒng)或智能化系統(tǒng)。智慧化:就是升級版的智能化。就是人機環(huán)境系統(tǒng)之間的交互角色比較好化,取長補短、優(yōu)勢互補,除了必要的計算機知識、數(shù)學算法外,還應把哲學、心理學、生理學、語言學、人類學、神經(jīng)科學、社會學、地理學......等等融為一體。
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制造業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè),對社會高質(zhì)量發(fā)展具有舉足輕重的作用,因此制造業(yè)的轉型發(fā)展對我國總體經(jīng)濟的轉型發(fā)展具有較大的影響。制造業(yè)的轉型升級可以通過多種發(fā)展路徑實現(xiàn)。1.從生產(chǎn)角度,由傳統(tǒng)制造向智能制造轉型;2.從商業(yè)模式及服務角度,由設備制造商向著綜合服務商和解決方案商轉型;3.從產(chǎn)業(yè)鏈的角度,由單一工廠向著全球供應鏈轉型,整合全球資源,助力企業(yè)形成中心競爭力;4.從資本的角度,借助資本的力量,實施兼并收購和合資合作,促進產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整;5.從技術創(chuàng)新的角度,通過打造創(chuàng)新型工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展。智能制造是中國制造2025的主攻方向與突破口;宿城區(qū)企業(yè)管理軟件銷售
小微企業(yè)在智能制造的趨勢中需共享信息,形成大數(shù)據(jù)指導生產(chǎn)。沭陽erp軟件方案
落地基石——整體規(guī)劃與頂層設計。解決“我是誰,我在哪,我要干什么”三大問題智能制造系統(tǒng)的整體規(guī)劃與頂層設計是制造業(yè)企業(yè)正式踏上智能化道路的第一步,企業(yè)在這一環(huán)節(jié)要為“我是誰、我在哪、我要干什么”三大問題尋找答案:首先要明確“我是誰”,詳細掃描企業(yè)自身的核*重點競爭力、運營情況、財務狀況、人員配備、組織架構等基礎條件;而后通過智能制造能力成熟度模型等工具進行智能程度自評與診斷,了解企業(yè)缺失的智能制造要素、已具備和尚未具備的智能制造能力,精*精細定位企業(yè)目前所處的智能化階段,搞清楚“我在哪”;在回答了前兩個問題的基礎上,以企業(yè)發(fā)展的核*重點痛點為切入點,以獲取關鍵“智造能力”為階段性目標,以搭建完整、高*效、科學的智能制造系統(tǒng)為發(fā)展方向,按照統(tǒng)一架構和統(tǒng)一標精細規(guī)劃設計智能制造系統(tǒng)總體實施方案及核*重點要素能力解決方案,確保企業(yè)在智能化之路上知道“我要干什么”。沭陽erp軟件方案