精細(xì)預(yù)測(cè)。是指在數(shù)據(jù)充分采集、系統(tǒng)互聯(lián)互通、人人知識(shí)共享的基礎(chǔ)上,運(yùn)用大數(shù)據(jù)分析技術(shù),實(shí)現(xiàn)氣象、水情、市場(chǎng)等關(guān)鍵生產(chǎn)要素的精細(xì)準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。智能調(diào)控。是指在傳統(tǒng)遠(yuǎn)方集中控制“遙控”、“遙調(diào)”的基礎(chǔ)上,依托實(shí)時(shí)感知、精細(xì)預(yù)測(cè)、智慧電廠、智慧檢修成果,運(yùn)用人工智能技術(shù)和多維目標(biāo)的優(yōu)化調(diào)度模型,優(yōu)化調(diào)控流程、重塑調(diào)控模式,實(shí)現(xiàn)梯級(jí)電站設(shè)備健康狀態(tài)自動(dòng)診斷、故障自動(dòng)判斷、調(diào)度自動(dòng)控制,實(shí)現(xiàn)客觀、科學(xué)地調(diào)度和滾動(dòng)優(yōu)化。同步監(jiān)控,即統(tǒng)籌考慮數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和傳輸通道,建成檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和共享平臺(tái)。漢南區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比換言之,價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能力層中的地位就像產(chǎn)品品牌價(jià)值在資源層中的地位一樣,是...
智慧管理雖然不要求實(shí)現(xiàn)全部人員的知識(shí)共享,但卻要求員工能夠理解、接受并貫徹落實(shí)高層戰(zhàn)略與策略,要求員工與高層管理者、高級(jí)技能人員形成高效溝通,要求在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)通道。因此,企業(yè)組織與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建就非常必要,而情感連接力正是打造高效社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。另外,情感連接力通過凝聚員工個(gè)體,能將個(gè)體智慧升級(jí)為群體智慧,從而提高企業(yè)組織的心智水平,保障企業(yè)層面的智慧資源生成與增長(zhǎng)。(3)價(jià)值判斷力。企業(yè)組織面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和變化的信息,必須有價(jià)值判斷力。智慧管理既要有“神”也要有“形”,只有形神兼?zhèn)洳拍鼙U现腔酃芾砟繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。江漢區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)預(yù)警智能化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管...
關(guān)鍵路徑:業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同。 [1-2] [5-6]業(yè)務(wù)量化是通過各種***技術(shù)的應(yīng)用,將企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)***數(shù)字化,使企業(yè)從過去定性描述、經(jīng)驗(yàn)管理,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)說話、數(shù)據(jù)管理。集成集中是***整合以往分散的系統(tǒng)平臺(tái),消除業(yè)務(wù)系統(tǒng)間分類建設(shè)、條塊分割、數(shù)據(jù)孤島的現(xiàn)象,從而形成集中、集約的管理系統(tǒng)。統(tǒng)一平臺(tái)是實(shí)現(xiàn)各類專業(yè)口徑的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化,并在統(tǒng)一運(yùn)用平臺(tái)上相互交換、實(shí)時(shí)共享,為大數(shù)據(jù)價(jià)值的持續(xù)開發(fā)利用提供支撐。在形神兼?zhèn)湓瓌t下,企業(yè)以智慧管理為總綱、以職能管理為手段來開展管理活動(dòng)。蔡甸區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)智能調(diào)控應(yīng)用中心,是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的智能協(xié)同中心,包含調(diào)度方...
智慧管理要成為一個(gè)具有現(xiàn)實(shí)意義的系統(tǒng)理論,就必須將理論與方法結(jié)合起來,讓理論來引導(dǎo)企業(yè)管理決策,讓方法來推動(dòng)企業(yè)決策實(shí)施。因此,智慧管理的內(nèi)容體系包含理論體系和方法體系兩個(gè)部分。智慧管理理論體系從理論層面,智慧管理至少應(yīng)包括資源與能力兩方面的內(nèi)容,既包括資源與能力基于載體的靜態(tài)管理,又包括資源與能力基于活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理。由此,可將智慧管理的理論體系分為靜態(tài)智慧管理和動(dòng)態(tài)智慧管理。1.靜態(tài)智慧管理靜態(tài)智慧管理是對(duì)智慧資源本身的管理,也是對(duì)智慧資源載體的管理。根據(jù)智慧管理的內(nèi)涵,智慧管理包括企業(yè)家特殊才能管理、高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)管理、組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理和產(chǎn)品品牌價(jià)值管理等。要形成...
平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求,統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和設(shè)備,安排數(shù)據(jù)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸至主站,消除數(shù)據(jù)采集重復(fù)、通道繁雜、維護(hù)困難等問題。同時(shí),在新系統(tǒng)中建設(shè)檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊,在匯聚全部運(yùn)行、設(shè)備信息的基礎(chǔ)上,按照部門需求實(shí)現(xiàn)可定義的數(shù)據(jù)編組、訂閱、分發(fā)服務(wù),使得各部門只需與統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)接口即可獲得所需形式和內(nèi)容數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心職能,為設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,智能分析等應(yīng)用的開展奠定基礎(chǔ)。智慧企業(yè)除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外,還應(yīng)充分考慮人的因素,做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。漢南區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)私人定做(3)無(wú)形智慧管理。除了嵌入在人才...
平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求,統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和設(shè)備,安排數(shù)據(jù)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸至主站,消除數(shù)據(jù)采集重復(fù)、通道繁雜、維護(hù)困難等問題。同時(shí),在新系統(tǒng)中建設(shè)檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊,在匯聚全部運(yùn)行、設(shè)備信息的基礎(chǔ)上,按照部門需求實(shí)現(xiàn)可定義的數(shù)據(jù)編組、訂閱、分發(fā)服務(wù),使得各部門只需與統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)接口即可獲得所需形式和內(nèi)容數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心職能,為設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,智能分析等應(yīng)用的開展奠定基礎(chǔ)。智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。蔡甸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)(3)內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)。智慧管理強(qiáng)調(diào)組織領(lǐng)導(dǎo)的重要性,尤其是強(qiáng)調(diào)精...
。相對(duì)于企業(yè)家特殊才能和高級(jí)技能人員經(jīng)驗(yàn)而言,組織慣例與本能是一種低端智慧,但也是一種基礎(chǔ)智慧,能從根本上影響決策的方向和執(zhí)行力。遵循企業(yè)組織的慣例和本能決策,往往能得到*****的支持和實(shí)現(xiàn)**保險(xiǎn)的目標(biāo),而違背組織慣例與本能的決策即便科學(xué)也會(huì)岡執(zhí)行阻力而達(dá)不到預(yù)期效果。組織慣例與本能決定『企業(yè)發(fā)展路徑的連續(xù)性,讓企業(yè)總是在一個(gè)相對(duì)平穩(wěn)的通道中有序發(fā)展。(4)產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。企業(yè)組織除了慣例與本能以外,還有一種類生命體的更高級(jí)的智慧,即產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源。就像生命體存在一個(gè)群居與社會(huì)網(wǎng)絡(luò)一樣,企業(yè)要生存與發(fā)展,必須適應(yīng)產(chǎn)業(yè)鏈模式,并在產(chǎn)業(yè)鏈中定位,接受產(chǎn)業(yè)運(yùn)行規(guī)則和市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律。智慧工程不僅...
更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外,還應(yīng)充分考慮人的因素,做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合,實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn),機(jī)制流程更加優(yōu)化,專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化,應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè),做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。(3)智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實(shí)施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系,形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲(chǔ)的管理形態(tài),實(shí)...
智慧調(diào)度智慧調(diào)度 [1] [4] [7-8]是在梯級(jí)水電站集中控制調(diào)度基礎(chǔ)上,隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)的推動(dòng),逐步發(fā)展起來的一種更高級(jí)的流域調(diào)控模式。(1)智慧調(diào)度基本概念 [1] [4]智慧調(diào)度是在梯級(jí)水電站集中控制調(diào)度基礎(chǔ)上,以“實(shí)時(shí)感知、精細(xì)預(yù)測(cè)、智能調(diào)控”為目標(biāo),***搜集、深度挖掘流域氣象、水情、防洪、發(fā)電、設(shè)備、市場(chǎng)等海量數(shù)據(jù),打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng),人機(jī)協(xié)同,知識(shí)共享,集預(yù)測(cè)、管控、決策、評(píng)價(jià)于一體的流域調(diào)控新模式。全面推進(jìn)特征:更加注重全面推進(jìn)。東西湖區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)智慧企業(yè)管理模型二(理想模型) [1-2] [5]特點(diǎn):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理,業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能...
管理變革特征:更加注重管理變革。智慧企業(yè)通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合,實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理層級(jí)更加扁平,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn),機(jī)制流程更加優(yōu)化,專業(yè)分工更加科學(xué)。全面推進(jìn)特征:更加注重全面推進(jìn)。智慧企業(yè)是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化,要求按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè),做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。 [2]智慧企業(yè)建設(shè)目標(biāo)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)管理,即自動(dòng)預(yù)判、自主決策、自我演進(jìn)。 [1-2] [5-6]自動(dòng)預(yù)判,即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化。通過建設(shè)完整的網(wǎng)絡(luò)體系,做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)全過程的自動(dòng)識(shí)別、判定及預(yù)警。自動(dòng)預(yù)判,即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自...
智慧企業(yè)管理模型一(過渡模型) [1-2] [5]特點(diǎn):層級(jí)管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合。適應(yīng)對(duì)象:短期內(nèi)無(wú)法消除層級(jí)管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務(wù)的數(shù)字改造和職能部門的專業(yè)整合為主,在保留原有泰勒管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素,構(gòu)建“雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制,逐步增加原有管理體系對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式的依賴程度,渡過智慧企業(yè)初級(jí)階段。以上管理模型**是過渡模型,鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同,需要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)情的智慧企業(yè)初級(jí)管理模型體系。只有這樣,才能讓實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在方法體系上實(shí)現(xiàn)互動(dòng),從而推動(dòng)智慧管理方法體系的可持續(xù)發(fā)展。黃陂區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開...
更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外,還應(yīng)充分考慮人的因素,做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合,實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn),機(jī)制流程更加優(yōu)化,專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化,應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè),做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。(3)智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實(shí)施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系,形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲(chǔ)的管理形態(tài),實(shí)...
(3)智慧電廠建設(shè)目標(biāo) [1] [4]設(shè)備智能巡檢。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng),以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢智能化。故障精細(xì)排查。構(gòu)建智能管控體系,做到大感知、大傳輸、大存儲(chǔ)、大計(jì)算、大分析,實(shí)現(xiàn)對(duì)各類故障、隱患和風(fēng)險(xiǎn)自動(dòng)預(yù)警預(yù)判、分級(jí)管控和智能識(shí)別。系統(tǒng)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。打破傳統(tǒng)管理中各系統(tǒng)相對(duì)**的技術(shù)壁壘,整合全廠所有系統(tǒng)資源,驅(qū)動(dòng)**管理系統(tǒng)智能聯(lián)動(dòng),實(shí)現(xiàn)設(shè)備智能協(xié)同控制。(4)智慧電廠關(guān)鍵路徑 [1] [4]智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。蔡甸區(qū)耐用企業(yè)智慧管...
明確職能層,也是智慧管理與知識(shí)管理的關(guān)鍵區(qū)別之一。知識(shí)管理沒有自己的管理職能,以致在具體實(shí)踐中通常將知識(shí)管理等同于創(chuàng)新管理、智力資本管理、檔案管理、人才管理、信息化管理、文本管理、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等,難以取得實(shí)效。智慧管理建立起一套類似于傳統(tǒng)管理思想但又超越傳統(tǒng)管理思想的新職能體系,不僅有利于抓住智慧管理的關(guān)鍵本質(zhì)和實(shí)現(xiàn)智慧管理的具體化,更有利于將智慧管理直接融入傳統(tǒng)企業(yè)管理活動(dòng)中,讓企業(yè)在不知不覺中實(shí)現(xiàn)智慧管理的理論再造,推動(dòng)智慧管理的應(yīng)用、發(fā)展。只有這樣,才能讓實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在方法體系上實(shí)現(xiàn)互動(dòng),從而推動(dòng)智慧管理方法體系的可持續(xù)發(fā)展。蔡甸區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)***風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判。通過對(duì)工程...
1)人才智慧管理。人才智慧管理是對(duì)嵌人在企業(yè)家和高級(jí)技能人員中的才能與經(jīng)驗(yàn)等智慧資源實(shí)施的管理,考慮人才的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)適應(yīng)性,以激勵(lì)為主要方法,推動(dòng)高級(jí)人才充分發(fā)揮其掌握的智慧資源的作用,提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對(duì)嵌入在組織體制與機(jī)制中的智慧資源的管理,是一種宏觀管理,包括組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理等。組織智慧管理的管理對(duì)象嵌入在組織中,具有隱性特征,增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應(yīng)側(cè)重于設(shè)計(jì)和維護(hù)科學(xué)的組織體制與機(jī)制,從而使得組織成為企業(yè)智慧資源的有效載體,智慧資源既能有效地存儲(chǔ)與保護(hù),又能高效流轉(zhuǎn)、擴(kuò)散與利用。在經(jīng)營(yíng)組織層面,要著重...
管理高效化。檢修管理系統(tǒng)按照“互聯(lián)網(wǎng)+智慧檢修”的建設(shè)思路,構(gòu)建縱向貫通、橫向集成的流域級(jí)檢修管理平臺(tái),重點(diǎn)開發(fā)并建成設(shè)備檢修工作通知、實(shí)施、流程審批、作業(yè)審批匯報(bào)、電子簽章的全程電子化操作,實(shí)現(xiàn)檢修報(bào)告電子化生成、檢修工作竣工報(bào)告電子化生成,以及建立完善的檢修設(shè)備庫(kù)、檢修知識(shí)庫(kù)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)庫(kù)和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程工序卡。建設(shè)Android、蘋果IOS智能手機(jī)的信息管理系統(tǒng)APP,**終建成一套真正的“電子化、智慧化、可追溯化”的信息管理系統(tǒng),***實(shí)現(xiàn)上下信息渠道暢通和數(shù)據(jù)共享與應(yīng)用。智慧管理是一種新型管理模式,其過程包括戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)組織、內(nèi)涵領(lǐng)導(dǎo)、智能控制等。新洲區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)私人定做...
智慧企業(yè)管理模型一(過渡模型) [1-2] [5]特點(diǎn):層級(jí)管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合。適應(yīng)對(duì)象:短期內(nèi)無(wú)法消除層級(jí)管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務(wù)的數(shù)字改造和職能部門的專業(yè)整合為主,在保留原有泰勒管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素,構(gòu)建“雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制,逐步增加原有管理體系對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式的依賴程度,渡過智慧企業(yè)初級(jí)階段。以上管理模型**是過渡模型,鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同,需要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)情的智慧企業(yè)初級(jí)管理模型體系。全面推進(jìn)特征:更加注重全面推進(jìn)。青山區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征:更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展。智慧企業(yè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)...
平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求,統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和設(shè)備,安排數(shù)據(jù)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸至主站,消除數(shù)據(jù)采集重復(fù)、通道繁雜、維護(hù)困難等問題。同時(shí),在新系統(tǒng)中建設(shè)檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊,在匯聚全部運(yùn)行、設(shè)備信息的基礎(chǔ)上,按照部門需求實(shí)現(xiàn)可定義的數(shù)據(jù)編組、訂閱、分發(fā)服務(wù),使得各部門只需與統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)接口即可獲得所需形式和內(nèi)容數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心職能,為設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,智能分析等應(yīng)用的開展奠定基礎(chǔ)。要有長(zhǎng)期、逐步開發(fā)的準(zhǔn)備,方法論的開發(fā)是一個(gè)長(zhǎng)期努力的過程,絕不可一蹴而就;洪山區(qū)多媒體企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)供應(yīng)商智慧企業(yè)管理模型二(理想模型) [1-2] [5]特點(diǎn)...
更加注重人的因素。智慧工程除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外,還應(yīng)充分考慮人的因素,做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。更加注重管理變革。智慧工程通過信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合,實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn),機(jī)制流程更加優(yōu)化,專業(yè)分工更加科學(xué)。更加注重全面推進(jìn)。智慧工程是***系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化,應(yīng)按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè),做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。(3)智慧工程建設(shè)目標(biāo) [1] [4]全生命周期管理。通過實(shí)施信息化基礎(chǔ)建設(shè)和打造標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、流程規(guī)范、業(yè)務(wù)量化的工程管控體系,形成***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***存儲(chǔ)的管理形態(tài),實(shí)...
經(jīng)營(yíng)發(fā)展特征:更加注重經(jīng)營(yíng)發(fā)展。智慧企業(yè)通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、多腦協(xié)同、智能決策,在履行社會(huì)責(zé)任的同時(shí),更加注重企業(yè)管理與效益、生存與發(fā)展等企業(yè)根本性問題。風(fēng)險(xiǎn)防控特征:更加注重風(fēng)險(xiǎn)防控。智慧企業(yè)始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控,通過建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。人的因素特征:更加注重人的因素。智慧企業(yè)除了應(yīng)實(shí)現(xiàn)物物相聯(lián)外,還應(yīng)充分考慮人的因素,做到人人互通、人機(jī)交互、知識(shí)共享、價(jià)值創(chuàng)造。運(yùn)用智能巡檢系統(tǒng),以狀態(tài)傳感、圖像處理、缺陷搜索與定位等智能分析技術(shù),實(shí)現(xiàn)設(shè)備巡檢智能化。湖北本地企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)服務(wù)價(jià)格自主決策,即決策管理智能化。通過在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“單元腦”“專業(yè)腦”...
1)人才智慧管理。人才智慧管理是對(duì)嵌人在企業(yè)家和高級(jí)技能人員中的才能與經(jīng)驗(yàn)等智慧資源實(shí)施的管理,考慮人才的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)適應(yīng)性,以激勵(lì)為主要方法,推動(dòng)高級(jí)人才充分發(fā)揮其掌握的智慧資源的作用,提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對(duì)嵌入在組織體制與機(jī)制中的智慧資源的管理,是一種宏觀管理,包括組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理等。組織智慧管理的管理對(duì)象嵌入在組織中,具有隱性特征,增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應(yīng)側(cè)重于設(shè)計(jì)和維護(hù)科學(xué)的組織體制與機(jī)制,從而使得組織成為企業(yè)智慧資源的有效載體,智慧資源既能有效地存儲(chǔ)與保護(hù),又能高效流轉(zhuǎn)、擴(kuò)散與利用。自我演進(jìn),即糾偏升級(jí)自...
智慧管理雖然不要求實(shí)現(xiàn)全部人員的知識(shí)共享,但卻要求員工能夠理解、接受并貫徹落實(shí)高層戰(zhàn)略與策略,要求員工與高層管理者、高級(jí)技能人員形成高效溝通,要求在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)高效的信息流轉(zhuǎn)網(wǎng)絡(luò)通道。因此,企業(yè)組織與知識(shí)網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建就非常必要,而情感連接力正是打造高效社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)。另外,情感連接力通過凝聚員工個(gè)體,能將個(gè)體智慧升級(jí)為群體智慧,從而提高企業(yè)組織的心智水平,保障企業(yè)層面的智慧資源生成與增長(zhǎng)。(3)價(jià)值判斷力。企業(yè)組織面對(duì)復(fù)雜的環(huán)境和變化的信息,必須有價(jià)值判斷力。特點(diǎn):數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理,業(yè)務(wù)部門圍繞各種人工智能腦發(fā)揮規(guī)劃、研發(fā)和服務(wù)保障等作用。新洲區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)系統(tǒng)換言之,價(jià)值轉(zhuǎn)化力在能...
(2)智慧電廠主要特征 [1] [4]更加注重經(jīng)營(yíng)管理。智慧電廠通過數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、智能協(xié)同、智能決策,更加注重運(yùn)營(yíng)管理與效益、生存與發(fā)展等根本性問題。更加注重風(fēng)險(xiǎn)管控。智慧電廠始終圍繞風(fēng)險(xiǎn)管控,通過建設(shè)自動(dòng)識(shí)別、智能管控體系,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別自動(dòng)化、風(fēng)險(xiǎn)管控智能化。更加注重管理變革。智慧電廠要求信息技術(shù)、工業(yè)技術(shù)和管理技術(shù)“三元”融合,實(shí)現(xiàn)管理層級(jí)更加扁平,機(jī)構(gòu)設(shè)置更加精簡(jiǎn),機(jī)制流程更加優(yōu)化,專業(yè)分工更加科學(xué)更加注重全面推進(jìn)。智慧電廠是***的、系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化和智能化,按照***創(chuàng)新進(jìn)行規(guī)劃和建設(shè),做到***感知、***數(shù)字、***互聯(lián)、***智能。智慧企業(yè)是一種發(fā)展方向,指明方向往往比解決問題...
(4)智慧調(diào)度功能架構(gòu) [1] [4]經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策**模型基于大渡河流域的**應(yīng)用,智慧調(diào)度建設(shè)采用“一模型三中心”的總體架構(gòu),即經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策**模型,數(shù)據(jù)感知預(yù)測(cè)中心、調(diào)度決策指揮中心和智能調(diào)控應(yīng)用中心。數(shù)據(jù)感知預(yù)測(cè)中心,包含水情氣象預(yù)報(bào)、設(shè)備狀態(tài)感知、電力市場(chǎng)分析三個(gè)單元,實(shí)時(shí)感知、收集、挖掘和預(yù)測(cè)水情、氣象、設(shè)備、市場(chǎng)等海量數(shù)據(jù),是智慧調(diào)度的“數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)”。調(diào)度決策指揮中心,利用精細(xì)預(yù)測(cè)的各生產(chǎn)要素?cái)?shù)據(jù),通過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策模型自動(dòng)計(jì)算、自動(dòng)匹配,快速生成比較好調(diào)度決策方案,自動(dòng)滾動(dòng)識(shí)別調(diào)度過程中的偏差和風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)決策方案的迭代優(yōu)化,是智慧調(diào)度的“中樞大腦”。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策模型還...
規(guī)約標(biāo)準(zhǔn)化。為了避免因規(guī)約不統(tǒng)一、不標(biāo)準(zhǔn)而造成不同廠家傳感器數(shù)據(jù)的功能模塊無(wú)法互聯(lián)、數(shù)據(jù)格式有所不同,要求當(dāng)前各種系統(tǒng)的通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范,并在未制訂統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而廠家技術(shù)壁壘問題嚴(yán)重的領(lǐng)域,主動(dòng)制訂一批成熟、兼容、通用的規(guī)約和標(biāo)準(zhǔn),用以對(duì)通信規(guī)約、數(shù)據(jù)格式、模型架構(gòu)和接口規(guī)范等項(xiàng)進(jìn)行限制,確保不同廠家提供的同類系統(tǒng)以及各系統(tǒng)之間能夠有效互聯(lián),確保未來新建功能模塊能有效接入系統(tǒng)中。據(jù)日常業(yè)務(wù)需求,采集各類運(yùn)行數(shù)據(jù),建成檢修中心全景監(jiān)視中心。黃陂區(qū)耐用企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)性價(jià)比自主決策,即決策管理智能化。通過在企業(yè)建立數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的“單元腦”“專業(yè)腦”和“決策腦”等,形成多腦協(xié)同和系...
(4)智能控制。智慧管理中的控制不依賴于高度集權(quán)和監(jiān)控,不依賴于特意而為的它組織,而是強(qiáng)調(diào)寓控制于日常的管理與領(lǐng)導(dǎo)中,充分發(fā)揮智慧資源與能力的作用 對(duì)組織實(shí)施智能型控制。智能控制的優(yōu)勢(shì)在于能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制功能,而且是一種包含適應(yīng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的事前控制、資源協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理的事中控制、信息反饋與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事后控制,是***的控制系統(tǒng),同時(shí)也是一種能自創(chuàng)生、自復(fù)制、自適應(yīng)、自修復(fù)的自組織復(fù)雜系統(tǒng)。我們?cè)诖藢?shí)踐中的操作方法解釋為管理職能,而將從實(shí)踐中剝離與抽象出來的方法組合解釋為方法論。蔡甸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)服務(wù)價(jià)格(4)智慧調(diào)度功能架構(gòu) [1] [4]經(jīng)濟(jì)運(yùn)行多維決策**模...
平臺(tái)統(tǒng)一化。根據(jù)各級(jí)運(yùn)行管理人員對(duì)于設(shè)備信息和管理信息查閱的需求,統(tǒng)一安排數(shù)據(jù)采集內(nèi)容和設(shè)備,安排數(shù)據(jù)經(jīng)由網(wǎng)絡(luò)傳輸至主站,消除數(shù)據(jù)采集重復(fù)、通道繁雜、維護(hù)困難等問題。同時(shí),在新系統(tǒng)中建設(shè)檢修中心統(tǒng)一的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)模塊,在匯聚全部運(yùn)行、設(shè)備信息的基礎(chǔ)上,按照部門需求實(shí)現(xiàn)可定義的數(shù)據(jù)編組、訂閱、分發(fā)服務(wù),使得各部門只需與統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)接口即可獲得所需形式和內(nèi)容數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心職能,為設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控,智能分析等應(yīng)用的開展奠定基礎(chǔ)。只有這樣,才能讓實(shí)業(yè)界和學(xué)術(shù)界在方法體系上實(shí)現(xiàn)互動(dòng),從而推動(dòng)智慧管理方法體系的可持續(xù)發(fā)展。新洲區(qū)質(zhì)量企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)優(yōu)勢(shì)(2)經(jīng)營(yíng)組織。智慧資源與能力具有虛擬、隱性...
1)人才智慧管理。人才智慧管理是對(duì)嵌人在企業(yè)家和高級(jí)技能人員中的才能與經(jīng)驗(yàn)等智慧資源實(shí)施的管理,考慮人才的主觀能動(dòng)性和主動(dòng)適應(yīng)性,以激勵(lì)為主要方法,推動(dòng)高級(jí)人才充分發(fā)揮其掌握的智慧資源的作用,提升人才智慧管理能力。(2)組織智慧管理。組織智慧管理是對(duì)嵌入在組織體制與機(jī)制中的智慧資源的管理,是一種宏觀管理,包括組織慣例與本能管理、產(chǎn)業(yè)鏈適應(yīng)性資源管理等。組織智慧管理的管理對(duì)象嵌入在組織中,具有隱性特征,增加了組織智慧管理的難度。組織智慧管理應(yīng)側(cè)重于設(shè)計(jì)和維護(hù)科學(xué)的組織體制與機(jī)制,從而使得組織成為企業(yè)智慧資源的有效載體,智慧資源既能有效地存儲(chǔ)與保護(hù),又能高效流轉(zhuǎn)、擴(kuò)散與利用。智慧企業(yè)是一種體系創(chuàng)新...
智慧企業(yè)管理模型一(過渡模型) [1-2] [5]特點(diǎn):層級(jí)管控與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)管理相結(jié)合。適應(yīng)對(duì)象:短期內(nèi)無(wú)法消除層級(jí)管控的企業(yè)。以上智慧企業(yè)管理模型是以**業(yè)務(wù)的數(shù)字改造和職能部門的專業(yè)整合為主,在保留原有泰勒管理組織架構(gòu)的基礎(chǔ)上,逐步添加和變革智慧企業(yè)管理體系要素,構(gòu)建“雙軌制”的運(yùn)行機(jī)制,逐步增加原有管理體系對(duì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)管理模式的依賴程度,渡過智慧企業(yè)初級(jí)階段。以上管理模型**是過渡模型,鑒于各行業(yè)、各企業(yè)的“環(huán)境”因素不同,需要構(gòu)建符合企業(yè)實(shí)情的智慧企業(yè)初級(jí)管理模型體系。智慧檢修以實(shí)現(xiàn)設(shè)備的“同步監(jiān)控、動(dòng)態(tài)分析、智能診斷、自主決策”為目標(biāo)。蔡甸區(qū)新一代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)銷售電話智慧管理...
(4)智能控制。智慧管理中的控制不依賴于高度集權(quán)和監(jiān)控,不依賴于特意而為的它組織,而是強(qiáng)調(diào)寓控制于日常的管理與領(lǐng)導(dǎo)中,充分發(fā)揮智慧資源與能力的作用 對(duì)組織實(shí)施智能型控制。智能控制的優(yōu)勢(shì)在于能高效實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的控制功能,而且是一種包含適應(yīng)環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的事前控制、資源協(xié)同與風(fēng)險(xiǎn)管理的事中控制、信息反饋與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的事后控制,是***的控制系統(tǒng),同時(shí)也是一種能自創(chuàng)生、自復(fù)制、自適應(yīng)、自修復(fù)的自組織復(fù)雜系統(tǒng)。智慧電廠建設(shè)按照業(yè)務(wù)量化、集成集中、統(tǒng)一平臺(tái)、智能協(xié)同的關(guān)鍵路徑實(shí)施。黃陂區(qū)時(shí)代企業(yè)智慧管理平臺(tái)開發(fā)五星服務(wù)智慧化運(yùn)行與管理模型 [13]理論創(chuàng)新:大渡河公司***提出并實(shí)踐了物理企業(yè)與數(shù)字企...